仓库管理很混请问如何整顿？改善仓库管理首先要做什么？

彭平

　　本公司是一家刚搬新址的一家规模不算大的厂家!可能性是以前旧厂留下的不良习惯，使仓库管理显得极其混乱!大致如下:

　　1.似乎任何人都可以领料，且在没有仓管员的陪同下，可以自由的进出仓库，自行拿取物料，拿后只要告知一声使可.

　　2.大多时候都是先暂后奏(即先拿物料，以后再补单)

　　3.因为物料可以任何人查找，所以摆放很混乱，可能一个物料箱中有几中物料也不一定

　　4.物料没有编号.但领料时往往只是写个物料名称，然后自己拿合适的规格，因为仓库暂时无法确定一些物料实际库存数量!

　　5.经常在没有了物料才申购，且人人可以申购，只要对仓管员或采购说一声便可，关系好些可能会买回来快些!!

　　6.收货没有一个良好的流程，更没有质检员，只要有货来，仓管员只需要核对数量就可能进仓!

　　7.很多比较便宜的东西，很多人拿的数量不多时，都不开单

　　8.退货比较多，仓库又无法处理怎么办？

　　总之很混乱，如果是新开厂，那还好办，重要的是现在已经混得一塌糊涂，请问如何整顿呢？首先做什么工作？然后做什么工作？

　　有一个难点，就是，以前的仓管员我已经辞了，现在的新仓管员对物料不熟悉，甚至连在哪个位置也不清楚，如果现在禁止非仓库人进入，那么他们可以无法找到别人要的物料，那可怎么办？

　　很多公司可以在电脑上看到物料所在位置，但是我们现在没有呀!

　　还有，公司的上层领导，都是老板的亲戚，如果他们也受到制度约束，他们就会认为他们的权力被消弱了，如何做呢？

黄国兰

　　根据你的说法，其实你都己经找出需要整改的地方了，现在就差一个执行力度好的领导了。如果是你，我觉得应该可以这样做:

　　1 完善或重新制订一份有关仓库领料的制度。严格杜绝你所说的12357条。

　　2 辞掉现有的仓库保管员，如果不是他玩忽职守的话(或者是他连仓管基本业务能力都不懂的话)就不会出现以上的有的坏习惯。不明白为什么他连物品的进销存都不懂还在做仓管员？也不明白他为什么会让那些人随便进入仓库瞎领料，也不明白为什么物品少了不申请采购？

　　3 其实更大的主因还是公司内部环境所致。很多的人都是同流合污，当开始没有得到控制，再后来就更难收拾了。

　　每个公司不可能没有规章制度的，问题是怎样去执行，有许多的事可能与公司主要领导有关，上梁不正下梁歪，大部分原因是他们纵容的。我觉得你们欠缺的就是执行力度。

　　改革是必须的!希望你能处理得更好!

泰延良

　　1、非仓管员不能入仓库，否则不管任何原因，一律记过。

　　仓库重地、闲人末进！－－－不是用来喊口号的。

　　2、清点仓库，并做标识，归类－－－方便领取、统计

　　3、入库、领料、采购流程是否要制定就要看你们公司有多大了。

　　签单子是否一点要签到最高老板那里，如果只要签到部门主管，就可以考虑执行流程；签到老板就没必要了，经常是先暂后奏的。

欧德春

　　应该是分类，统一管理，杜绝不良行为，一切事情的来由必须可以找到当事人签字，而且有相应管理人员的签字。或许层层签字是很麻烦，有些人感觉没必要，但是，那样可以将数量，人员，位置等情况做到有理有据的查找。从而方便管理!

　　期待你慢慢的从头开始，一步步落实政策!

　　真诚的期待你做出好的业绩啦!

郭波

　　如果你是老板（或是有你总负责），我建议你可以这样做：

　　第一步，先阻止仓库目前的混乱，首先你要自拟一份仓库的管理规范，召集所有仓库管理员和其他有关人员 开一次会 把该所有规定一一告知（切记：一定要有严厉的处罚制度，一旦违反严处，因为长时间的混乱大家已经习惯了，因此一开始一定要严厉，一开始如果呀不住他们那也就没法管了。怎么处罚具体按你们情况而定，一次扣工资，二次开除，就随便你了，至少要吓唬一下他们） 这是第一步。

　　第二步，要改善原来的混乱局面，具体要先把仓库里的东西 分类摆放，一定要做记号和在箱子外写些字。把现在仓库里有多少货 都是什么货要统计出来写下。以后任何人进如仓库都要凭提货单进入（货再少也要）。再具体提的时候要有一个人跟进去看，是不是提的相应物品。每个进出人员都要仓库管理员拿个小本子另外做登记（谁、什么时候、提什么货、提多少，要提货人签字）其实管这个仓库 2个人就行了，最好能够来一个新的管理员，这样能起到督促作用，断绝本来的那些老关系。至于采购，（但我不知道，你们公司难道小职员也能申购？采购什么应该由采购部统一做安排，而且要老板签字同意才行，）大家可以提出申购，但应该统一去采购，而且每天要有规定的时间。至于退货？什么意思，自己公司的东西，不合格的东西怎么买进来了？