服装公司仓储管理存在的问题，请问有什么解决办法？

邓成珍

　　一、公司概况介绍：

　　成立于2003年，是集开发设计、生产、销售、物流一体化家族式管理的男女休闲服饰公司。旗下有三个自主品牌，目前全国共有自营加盟店共600余家。

　　二、仓储管理现状：

　　人员情况：多以老板老乡及朋友为主，目前员工30人；

　　仓储情况：仓库空间4500平方，货品45万件（不含正在退仓的15万件冬夏装），自2010年后就从未进行全面盘点过；

　　管理情况：暂有一个财务（老板朋友）兼管，有完善的制度但未能全面执行，施行台面分组操作，员工大部没有定岗定责；

　　货品情况：有2008-2013共6年的货品，有2009年前约3万件货品条码不能条码，工厂来货没有计划性，客户退货无制度很随意，自营店退货杂而乱；

　　薪资与待遇：目前分男性员工和女性员工两个工资价格，无工龄之分，无绩效工资，不包吃住；

　　其他问题：

　　A仓库有120套双排两层或三层的货架存货区和地面堆货区，目前仓位紧张，如何安排15件退货问题；

　　B人员大多是农村夫妻，知识面低专业性不强，接受能力不高；

　　C因工厂到货和出货的不确定性，无法确定每天的工作量，各各组下达确切的工作任务；

　　D休息不确定，工资不合理，无考核激励措施，员工怠工或工作消沉，感觉人员做事达不到预期的效果；

　　E目前除面临日常进货出货外，还有15万件退货需要入仓处理，之后还可能要进行仓库大盘点。

　　三、需要解决的问题：

　　A你该如何进行整体优化？从哪方面入手：

　　B如何制定合适的薪金制度？

　　C如何进行有效的责任考核？

　　D如何在人员不增减的情况下完成日前的工作任务？

夏兴菊

　　这个问题，很实际。也是目前很多服装公司的现状，公司不知道去管理。

　　解决方案：

　　1. 重新设计业务流程，按照销售计划制定操作供应商的到货计划，包括物理部门的出、入库流程

　　2. 对仓库现场从新划分（将库存来一个大盘存），如：11年及以前前老款商品库、12年商品区、13年新品区等（建议将11年的老款想办法尽快出清）分类进行对吗管理

　　3. 增加相应设备和软件系统（RF机和WMS系统）

　　4. 根据新的业务流程，从新设计部门组织架构和岗位人员编制（包含薪资定额），根据岗位编制制定相应的绩效考核制度。

　　总而言之，就是让老板放血，让老板花大力气解决物理环节的问题。物理环节的问题做不好，影响门店的销售以及公司的成本支出（物流环节的成本不可控，库存实物盈亏状况不清楚等问题）。

❤兂縴掛

我来学习了，，，，，，，，，，，，，，

z5040506

你的这些问题我曾经也遇到过，我来说下几点建议
1、首先进行一次全盘，每件衣服都要入库。
2、制定合理的入库和出库时间，规定工厂送货必须在上午10点前，出库单据必须在前一天开到仓库。
3、把仓库分成几个部门，入库，退货，出库，归位。每个部门安排组长或主管，给他们制定绩效考核。