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货仓管理的含义是什么?
所谓货仓,就是在产品生产或商品流通过程中因各种原因而使产品、物品暂时存放的场所。货仓管理就是对仓储货物的发放、结存等活动的有效控制,其目的是为企业保证仓储货物的完好无损,确保生产经营活动的正常进行,并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录,以明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面的状况,以及目前所在的地理位置、部门、订单归属和仓储分散程度等情况的综合管理形式。
货仓在生产企业中的意义与作用是什么?
1. 在现代企业在,货仓是集中反映工厂种类物资活动状况的综合场所,清晰、准确的报表、单据账目等物料信息的记载,为会计核算部门提供了较为便利的信息来源。
2. 在生产企业中,货仓是连接生产、供应、销售的中转站,是生产过程中必备的周转场所,参与生产经营,编制供应计划,跟踪物料消耗情况,提供物资信息已成为现代货仓管理的重要工作内容。由此可见货仓自始至终贯穿于企业生产经营的整个过程,对促进生产提高效率起着重要的辅助作用。
仓库的职责
仓库的主要职责在“收”“管”“发”
依据订购单点收物料，并按货仓管理制度检查数量。
将IQC验收好的物料按指定位置存放。
存放场所符合5S要求，防止品质发生变质。
依据领料单或备料单配备和发放物料。
料帐出入库记录与定期盘存。
盘点实施
材料盘点按ABC物质分类法进行。
外发加工材料会同采购人员前往供应商处，或委托供应商清点实际数量。盘点时应将盘占票填写好，数量一栏应将箱数，包数等填上。
如：10箱*1000PCS/箱+5包*100 PCS=10560PCS
盘点票不得更改涂写，如果更改必须用红笔在更改处签名。
初盘点完成后，将初盘点数量记录于《盘点表》上，将盘点表转交给复盘点人员。
复盘点时由初盘点人员带揽盘点人员到盘点地点，复盘点人员人应受到初盘点之影响。
复盘点与初盘点有差异者，应与初盘点人一起寻找差异原因，确认后记录在《盘点表》上。
抽盘时可根据盘占表随机抽盘或随地由盘，ABC类物质由查比例5：3：2
不良物料及呆废料的定期处理。
抽盘的技巧：当你去抽盘别人的物料而双不想自己动手时，如何得到准确的抽盘呢？
他可能已经记住你所抽盘的那种物料的初盘数量了（因为他可以暗中查阅他的盘点清册），于是他可以报假说正好是多少多少（按初盘点数量说给你）。
我所说的技巧是：你可以先拿出一部分，然后再让他去数其它部分给你看，由于他不知你拿了多少出来，他便只能老老实实的数给你。这便是抽盘的小技巧。
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