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=====全文目录=====
第一章 总则……1
第二章 物资管理体制、机构和职责……2
第三章 物资计划管理……5
第四章 物资采购管理……7
第五章 物资仓储管理……9
第七章 周转材料的管理……13
第八章 分包工程物资管理……14
第九章 物资统计……15
第十章 物资纪律……16
第十一章 附则及物资管理表格模板……17
=====正文节选=====
第一章 总则
第一条为规范中交第三公路工程局有限公司（以下简称“三公局”）物资管理工作，促进物资管理工作制度化、规范化、系列化，尽最大可能减少物资费用，降低工程成本，获得最佳经济效益，制定本制度。
第二条物资工作的基本任务
(一)根据施工生产任务的需要，保质保量、适时适地、配套齐备、经济合理地组织物资供应，保证施工生产的顺利进行。
(二)加强经济核算，严格控制物资费用，节约资金，合理组织物资的采购、运输、保管、供应和使用，降低工程成本，提高经济效益。
(三)积极推行现代化物资管理方法，全面加强物资管理，提高管理水平，逐步实现物资管理的规范化、标准化。
（四）培训物资工作人员，提高思想、文化、业务素质，以适应物资管理科学化和现代化的需要。
（五）不断总结经验，组织交流推广，提高物资管理水平。
第三条本办法中“物资”是指工程项目所需的各种主要材料、辅助材料、周转材料、机械配件、低值易耗品等。
第四条本办法适用于局属各单位。
第二章 物资管理体制、机构和职责
第五条按照统一领导、分级管理的原则，三公局物资管理实行三级管理体制，即局、各局属公司（子公司、分公司、区域工程部等）、项目经理部三级管理。各级管理单位应设立物资管理机构，配备相应的专业技术管理人员，并保持相对稳定。
第六条各级管理机构的职责
（一）工程管理部为局物资管理的主管部门，其职责为：
1、贯彻国家有关物资管理的方针、政策、法规和规章制度，结合路桥建设的实际情况，制定、修订公司的物资管理制度、实施细则及有关规定，并对直属单位的实施情况进行指导、监督和检查。
2、广泛收集物资的质量、价格以及供应商资格、信誉等市场信息，积极开展物资信息传递工作，组织内部信息交流。
3、负责供应商的资料收集、资格评审和管理工作，建立合格供应商信息库，并不断完善。
4、负责对局直属各单位购买主材（各种钢材、水泥、地材、沥青等）及大宗材料的审批工作，并组织办理进口物资的采购工作。
5、负责合同范本的制定、修改及合同的审批工作。
6、协调各直属单位之间的物资调剂。
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发表于 2013-3-15 21:02:12
