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=====全文目录=====
1 目的……1
2 适用范围……1
3 引用标准/文件……1
4 术语和定义……2
4.1 点数……2
4.2 扣数……2
4.3 呆滞物料……2
4.4 物品……2
5 职责……2
5.1 PMC部……2
5.2 仓库主管……2
5.3 仓管员……2
5.4 物料员……2
5.5 生产部门……2
5.6 财务部……2
6 工作流程与要求……2
6.1 总则……2
6.2 收、发作业……3
6.3 储存管理和算法要求……4
6.4 仓库信息传递……5
6.5 仓库管理过程的检查……5
7 支持性文件……6
8记录/表格……6
=====正文节选=====
1 目的
通过仓位规划管理、仓库制度管理、进料验收管理、收料作业管理、发料作业管理、材料调拨管理、储存管理、成品仓储管理、滞料与滞成品管理、供应部门问责及考核的实施对本公司的物料、半成品、成品储存，进出仓进行受控状态；确保仓库货物数据准确性，ERP系统数的透明度，进出库货物能够及时满足生产和顾客的要求。
2 适用范围
适用于本公司的仓库管理，即“收、发、管、算、传”工作和相关工作人员。
注1：收：收物品；管：对物品的管理；发：发放物品；算：对帐目、帐物、帐卡、帐表方面的工作；传：传递信息仓库、反馈及时。
注2：非生产物品的管理不在此范围内。
3 引用标准/文件
下列标准/文件的条款通过本规定的引用成为本规定的条款，其最新版本适用于本规定。
GB/T19001-2008质量管理体系要求
4 术语和定义
4.1 点数
指对数量的具体清点和验收。
4.2 扣数
指供应商/协作厂家在送货时，包装数量和实际数量有差异时，按实际数量计算。
(如外包装的数量大于实际清点数，应进行惩罚性扣点，一般为倍数扣罚。）
4.3 呆滞物料
包括客户取消的订单、研发更改物料以及生产车间的生产余料，通过返修满足预期用途或返工满足规定要求的产品而6个月未用的无质量问题的物料等。
4.4 物品
原材料、半成品、成品等的全称。
5 职责
5.1 PMC部
负责仓库的整体规划、人力资源规划和绩效考核等工作；运用有效的管理方法和适宜的管理工具，落实执行本规定的过程管理要求。
5.2 仓库主管
负责仓库部整体工作事务；与公司其他部门的沟通与协调；仓库部的工作筹划与控制；检查和审核仓库部各级员工的工作进度和工作绩效；签发仓库部各级文件和单据；仓库各级员工的培训工作；审订和修改仓库部的工作规章和管理制度；参与公司宏观管理和策略制定.
5.3 仓管员
对物品的收、发、管、算、传的正确性和准时性负责；对辖区内的物品安全性和数据的准确性负责；负责落实辖区内“6S”管理要求。
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以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读： |
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