如何做一名合格的仓库管理领导？12条经验告诉你
1、责任心：日常账物确保一致，账与物同步走，清楚明了。
2、自我检查、善于日常总结和反思、善于发现和解决问题。
3、 有时间观念，凡事及时处理，不说“等”字。
4、工作主动，不要被动等待按排。
5、对现场管理，眼到手到，急事急办掌握轻重缓急。
6、出入库把好三关：数量、质量、单据准确无误，确保生产顺利。
7、保管把好四关：摆放科学、确保质量、确保安全、账卡物相符。
8、其它突发事件处理及时得当。
9、做好统筹，每天的事情每天完成不延至第二日。
10、端正态度，提高效率，讲团队合作。营造团队和谐的工作氛围。
11、确保部门JIT（即Just in Time:准时制系统：生产与材料同期化，作业流程有序运作）不出任何差错。
12、懂得运用TQC管理方法：T:时间：物料的交货期，入仓期，使用时间，仓储时间，迟料追踪时间。Q:质量：仓储质量，工作质量，等处理。C:成本概念：物料价格，仓储成本，呆滞成本，短缺造成的停工待料成本。 |
