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仓库主管的工作经验分享,做好仓库管理工作的十二条技巧

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  如何做一名合格的仓库管理领导?12条经验告诉你

  1、责任心:日常账物确保一致,账与物同步走,清楚明了。

  2、自我检查、善于日常总结和反思、善于发现和解决问题。

  3、 有时间观念,凡事及时处理,不说“等”字。

  4、工作主动,不要被动等待按排。

  5、对现场管理,眼到手到,急事急办掌握轻重缓急。

  6、出入库把好三关:数量、质量、单据准确无误,确保生产顺利。

  7、保管把好四关:摆放科学、确保质量、确保安全、账卡物相符。

  8、其它突发事件处理及时得当。

  9、做好统筹,每天的事情每天完成不延至第二日。

  10、端正态度,提高效率,讲团队合作。营造团队和谐的工作氛围。

  11、确保部门JIT(即Just in Time:准时制系统:生产与材料同期化,作业流程有序运作)不出任何差错。

  12、懂得运用TQC管理方法:T:时间:物料的交货期,入仓期,使用时间,仓储时间,迟料追踪时间。Q:质量:仓储质量,工作质量,等处理。C:成本概念:物料价格,仓储成本,呆滞成本,短缺造成的停工待料成本。
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基本的管理要求
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嗯,是的,学习了
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有一点必须说一下 啊。TQC已经过渡到TQM了
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嗯 ,学习了 ,谢谢
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值得学习借鉴~~~~~~~~~~~
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这篇写的蛮好,至少我絮叨了TQC是怎么回事了,谢谢!学习了!
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太好了!!!!谢谢!!!
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顶顶顶,顶顶顶。
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