|
|
一、目的
为了保证对公司相关来料及成品的搬运和储存进行有效的管理，特制订本管理制度。
二、范围
适用于公司相关来料及成品的管理。
三、职责
仓管员：1）物料的收发及库存物资的帐、卡、物相一致；
2）库存物料的储存、放置、标识管理；
3）物料的先进先出管理；
4）成品的保管和出入库管理。
四、规定
1各类仓库现场管理必须做到：“三清”，“二齐”、“三一致”、“四定位”、“五五化”、“十不”。“三清”是指数量、质量、规格；“二齐”是指库容整齐、摆放整齐；“三一致”是指帐、卡、物三相符；“四定位”是指存放的物件都要固定库号、架号、层号、位号，对号入座， 并要明显的标识；“五五化”是指各类物资都要五五堆放，便于计数；“十不”，要求做到不锈、不潮、不冻、不腐、不霉、不变、不丢、不漏、不爆、不乱。
2仓库管理员要根据各类物资的特点和性能及质量要求而认真地做好保管和防护工作。严禁着地放置、防止受潮,出现锈斑。每种型号的产品要分类隔离存放，加强安全防护措施和定期检查工作。
3各类物资，原则上要做到“先进先出”；重要物资要经常进行清点，做到“日清月结”，并扎好盈亏，做好记录，上报公司财务。
4仓库物料未经领导批准，一律不准外借；经领导批准借出的物料，仓库管理员要负责如期收回，如期收不回者，应及时向领导汇报，作出处理意见。
…………
以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读： |
|
