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挥手2012年，原材料仓库 也取得一定的进步，仓库在先进先出，物品分类摆放，以及原材料在周转方面都比以前取得很大进步，制度更加完善，使我们发挥了骨干作用，同时也真正做到了物尽其用，将仓库呆滞品降至最低，为公司节约大量成本。
同时，存在的问题是：
1、原材料与计划脱钩，特别是一些特殊计划，由于备料不及时，耽误生产而被动的局面。
2、在低值易耗品方面加强控制
3、不良品库相关规章制度还未完全建立起来，还停留在初级水平，只是进行简单的入库，还没有一个固定的及时处理不良品的操作流程。
4、车间统计方面比较的混乱有待加强。
5、5S方面还有待加强
在辅材方面还要加强控制
针对以上问题，结合企业的现状作出2013年年度规划；
主要从服务，效率，和成本方面着手，提高工作技能，提高原材料的管理水平。
1、仓库积极和采购，生产积极配合，从2013-01-01至2013年底，全年度控制仓库呆滞品的处理，针对不同的情况，及时处理。半成品库的库存是12年重点控制的地方，把老管和新管隔离，进行协商解决，并作出解决办法和时间期限。
2、不良品灯具及时反馈采购，退回厂家或者换货。
3、库存显现出来，做到清晰透明，为生产提供第一时间的信息。
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