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=====全文目录=====
一、目的……1
二、适用范围……1
三、物资入库管理……2
1、物资入库管理内容……2
2、收料作业流程……2
3、验收作业标准……3
4、入库制单作业标准……4
四、物资出库管理……5
1、物资出库内容……5
2、作业流程……6
3、生产发料作业标准……6
4、生产领料制单作业标准……7
五、委外加工（带料加工）领、发料，入库作业流程……8
六、成品出库管理……10
七、成品出库制单作业标准……11
八、成品退货管理标准……11
九、仓库盘点作业流程……14
十、废料管理作业流程……18
=====正文节选=====
一、目的
为了规范仓储管理工作，充分发挥仓储功能，支持生产和销售，结合本公司具体实际情况，特制定本规范。
二、适用范围
公司仓储部的物资验收、入库、存储、领退料、物资出库、报废品处理、盘点工作。
三、物资入库管理
1、物资入库管理内容
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2、验收作业标准
2.1、采购内容包括采购物资及委外加工件入库；
2.2、采购物资当日送达当日办理入库手续，因特殊情况当日不能办理入库物资，应存放待检区次日办理（包括暂存物资）；
2.3、由采购部开单员开具《材料检验单》由供应商或采购员协同到质检部报检进行现场质量检验；
2.4、质检验收必须有采购员,或外协加工负责人、质检员、仓库员三方到场当日完成；
2.5、质检员负责依标准进行质量检验，质检合格于否，应在质检单上确认处理意见；
2.6、仓库员依检验结果, 检查核对《采购订单》或送、发货凭证的真实性与准确性（收发货单位、品名、规格、型号、数量），其后清点查验物质数量、重量，重量验收的磅差率应在允许范围内。
2.7、数量检收方法
| 方法 | 验收方式 | 适用物资类型 | | 全部点数 | 人工点数 | 散装、非定量物资 | | 抽检 | 按一定比例对物资进行点数 | 批量大、成包、捆、箱物资 | | 冲量换算 | 通过磅秤重，换算物资重量 | 包装标准、重量一致物资 | | 检斤除包装核实法 | 对物资进行料、包分开过磅，分别求得皮重和净重，然后与标明重量核对，结果未超允许磅差率，按实数值计算净重 | 非定量、包装不标准物资；
实际磅差率=[(实收重-应收重)/应收重]*100% |
2.8、质量不合格由采购员联系供应商退货处理,数量不足,采购负责要求供应补足或退货处理,退货工作在2个工作日内完成。
2.9、成品车入库由储运组主管依《入库检验单》填写《入库单》交成品仓库员当日完成接验，入成品库。
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