仓库盘点过程中都需要注意什么啊？账物不符怎么办？

阿丽姐

仓库盘点需要注意什么啊，丢了需要自己承担责任啊，哎干吗都不容易

郑启平

　　仓库盘点流程
　　1、根据公司的实际情况，由库区事先准备好盘点单,要求按产品系列编号并且连号.
　　2、每月1日上午8:30开始盘点,仓库冻结一切库存的收,发,移动操作.
　　3、仓库主管责协调具体的盘点工作,发放盘点单.
　　4、仓库,财务部分别指定每一个存储区域的盘点负责人.要求每一个区域都有相应的盘点员（仓管员）和财务复核人员,由财务人员担任该区域的盘点组长.
　　5、实施盘点,由仓管员进行盘点,财务人员复核.对有疑问的产品有权开查看
　　6、财务部人员收取所有的盘点清单,要求所有清单连号,没有遗漏.并进行汇总.
　　7、与仓库统计员对比财务软件帐目,比较差异.
　　8、对比差异报告,由仓库对差异项进行复盘.
　　9、再次对复盘结果进行汇总,并与财务软件帐目比较差异.
　　10、仓库分析差异原因,作详细书面报告,同时提出差异调整申请.
　　11、财务经理及总经理对差异调查报告及差异调整申请进行审批.
　　12、仓库根据审批情况作库存差异调整.
　　13、财务部根据审批情况作库存财务帐差异调整.

　　盘点后的处理措施有
　　1，要对于有差异的物料进行分析原因。做改善对策。
　　2,对于有差异的物料要进行，盘盈与盘亏。
　　3，台系统有储位，要对有异动的物料储位进行修改。
　　4，根据仓管员的盘点帐物相符率对每个仓管进行绩效考核。

郑珍泉

　　盘点前准备：
　　首先，你要确定盘点的时间。盘点时间应放在月底，一般扎帐的时间是在每月25号到28号，也有到月底的，每家公司的模式不一样。你们要确定具体的扎帐完成时间，本月要盘点，也可以例外提前几天，在盘点时要提前通知采购部、销售部，在这个时间段不要进出，的确需要流通的应提前一天处理好。
　　其次，还要考虑生产进度，在盘点时应尽量停产，没有停产时产品会流动，再仔细也会造成重盘或漏盘。要让各车间、部门提前将产品归类并收集到一起，做好产品标识和状态标识。
　　以上两项是要提前做的，具体时间你可以与相关部门协商。
　　最后，要合理分工，设立一个盘点总指挥，由他主持并组织所有参与盘点的人员开会，明确分工的时间要求，包括：几点钟开始盘实物、几点钟开始进行数据统计，几点钟汇总，要做到同步。分工时应按区域分成若干个小组，指定谁是组长，有哪几个组员，由各小组策划好具体的工作。

　　盘点实施方面：
　　一、财务：
　　1、货币要统一，不统一的换算成人民币，但要保留原始币种的数量和换算后金额（以方便出错后备查）；
　　2、银行帐目与现金直接相关，也要同步对帐、统计准确；
　　3、往来帐包括应收和应付，这两件事情可以提前做好，只要一个结果就行。
　　二、仓库：
　　1、原材料称重，按购进价计金额；
　　2、半成品和在制品也要按材料价计算，因为这些已加工了，但加工费、电费、辅料还未支付，只能作为原料处理；
　　3、成品可以按销售价计算，但你要在销售价的基础上减去利润、销售费用，因为将来不一定能够完全销售，并后续的费用未支出；
　　4、在外协方加工的产品不要忘记了，这也是你司的产品。
　　三、呆滞品和废品
　　这两种只能按废料买出价计算了，能够按原材料的40%计价已经不错了。
　　四、固定资产：
　　固定资产一般都有帐目，包括原价、每年折旧后的残值是多少，你只能按残值来计算。在盘点时只要清点核对就行，乘下的计算总裁题由财务去做。房屋也是固定资产的一部分，如有必要，也要同设备一样进行折旧、每年摊销后计算。
　　五、其他
　　1、货物进出了，还没有正式办理出入库手续的，从帐面看不到，你要注意不能忘掉了；
　　2、客户提供的财产不是你公司的，不要计算在内，其他人代存在你公司的，也不要计算在内。

魔裟斗

合對上月的庫存，本月的出倉明細，基本不會丟東西的，丟了表示有人沒填單就領走了