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一、ABC分类的基本思想
帕累托原理（20-80法则）
少数库存项目占用着大部分库存资金，相反大多数的库存项目只占用着小部分库存资金，即20%的物料占80%的价值。
ABC分类方法
ABC分类法就是根据项目的重要性进行分组，它针对库存物料的累计百分比不同，实行重点有效地分级管理与控制。
A类：品种和数量占10％~20％，库存资金占用达75~80％；
B类：品种和数量占20％~25％，库存资金占用20％~25％；
C类：品种和数量占60%~70％，库存资金占用为5％~10％。
二、ABC分类方法的实施
ABC最常用的分类法是根据项目金额进行分类的方法，其步骤是：
(1) 确定每个项目的年计划使用量；
(2) 每个项目的年计划使用量乘以项目成本得到总的年金额耗用量；
(3) 把所有项目总的年金额耗用量加起来，确定所有项目总的年金额耗用量；
(4) 每个项目的年金额数除以总金额，得到每个项目占总金额耗用量的百分比；
(5) 检查清单，按年金额值降序列出这些项目；
(6) 检查年金额和项目数的分布情况，并根据其相对年金额和项目总数的百分比对项目进行分组。
(7) 考虑影响项目重要性的其他因素，调整分类。比如一些极其庞大的项目、单位成本较高的项目以及有限存储期的项目，如果必要的话，可以把项目的级别提高。
五、周期盘点法
除了通常的期末盘点方法以外，还可以采用周期盘点法。周期盘点区别对待A、B、C不同类型的物料，规定不同的盘点间隔期和允许的盘点误差，进行轮番盘点，如下表所示。周期盘点的好处是可以在不中断生产的情况下进行盘点。
周期盘点发现差错，在修订数据之前需要有一个核实的步骤。例如，由于库存管理事务没有做到实时处理，或由于登录疏忽造成数据不符等。此时，应补做库存管理事务，由系统自动更正数据，而不要用人工直接修订数据。这种先核实再修订的方法，通常称为二步循环盘点法。通常MRPⅡ软件同时提供循环盘点和期末盘点功能。
七、周期盘点法的优点
● 能周期性地发现问题所在并采取措施。在一年内连续地找出出现问题的地方，而不是等到年终才进行盘点，这样就可以保证问题出现时能及时解决。
● 可以完全或部分地消除由于盘点而造成的停产。工厂或库房不应为盘点而让生产停下来，生产的停顿会造成人力的浪费和经常性的加班。
● 提高周期盘点人员的素质。通过周期盘点，周期盘点人员能熟练地识别零件，获得准确的记录，调整偏差，找出解决系统错误的方法，使得库存记录更准确。
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