新接手仓库管理工作，仓库就是白纸一张，要有自己的规划

沈凌翔

　　有人想知道那个偶新接手的仓库后来怎么样了啊。偶可以告诉你：

　　ERP系统上了，各仓库帐物相符达到或超出公司要求的水平了，制度、流程完善了，人员优胜劣汰了，呆滞货物处理了，资金盘活了，借用那个谁的一句话说，“仓库可算是走上正道了”。

　　今年也差不多是那个时候，偶同样来到了一家私企，还是老本行--仓库主管。不一样的心情，同样的想法：与大家分享，快乐你我她（他）！

　　话说私企的管理，简单说仓库好了，还真不是一般人能够恭维的。按说企业小，仓库应该好管理吧，没成想也是那么一个烂摊子，面试时，老板说了句话：“仓库现在就是白纸一张”，偶说：“为什么啊”，他说：“偶想要数据，没有；想要制度，没有；流程还是没有；有的就是能维持现在的状态。”

　　偶心想，一张白纸好，可以任我去描绘蓝图。上个东家就曾教育偶要有空杯心态，那我也可将此白纸比作空杯吗？

　　其实，白纸也是有颜色的，你听那位问了：白纸有什么颜色啊？这位回答：白色的。是啊，白色是它本来的颜色，也就是它的基础，虽然没有彩色那么耀眼，可它却是无可替代的，具有唯一性。

　　如果说偶要打造一把利刃，偶就得有块铁，也就是得有它的基础，有了基础，偶就可以锻造它。

　　如果想拿它来切白菜萝卜，偶不消几日，便可打造出来；如果想拿它来削铁，偶就得下些功夫锻造他。赋予他灵性，还要兼具刚劲与柔韧，能屈能伸，刀锋已过之处，劲犹存，锻造出一把能削铁如泥的利刃。

　　锋芒之上，你看到了闪烁之光吗？那是带着温度的七彩之光，闪烁、夺目！

　　在仓库管理工作中，我们还要发现好的下属，有潜力的仓库管理精英苗子。

　　锻造利刃需要的时间不止一两日，也需要花费更多的心血，还有的就是要有好基础，做为仓库管理，需要的就是好苗子。

　　经过多日仔细的观察，偶似乎发现了好苗子，不过还得经过种种考验，才能确定；而且就算是好苗子，还得他有意向成为偶锻造的的利刃。

　　锻造利刃需要的不止是热情，还得有恒心，有爱心；

　　锻造利刃需要锻造者有高超的技术，能够让好苗子接受并折服；

　　锻造利刃需要锻造者有好的引导方法，能够将好苗子的潜力挖掘出来；

　　总之，名师出高徒！锻造利刃成功与否，就是验证锻造者的水平了。

　　期待偶的成功，事成即与诸位分享......

jihnson

什么乱七八糟的额

ok8878

没看懂到底要说啥，不过接手仓库的好坏，还是要看上个库管的水平，我这现在就是个烂摊子，啥都没有啊，库房一团糟！

江南ざ悠

加油，加油，加油

弟弟我

请问 那你的规划是什么呢 就是发掘仓库好苗子？你是怎样规划的呢。。

tingwillluck

ok8878 发表于 2013-3-23 10:31
没看懂到底要说啥，不过接手仓库的好坏，还是要看上个库管的水平，我这现在就是个烂摊子，啥都没有啊，库房 ...

没看懂到底要说什么

qilin1314

还有这样的激情，不错不错。

qilin1314

私企的弊端在于伴君如伴虎。正如封建社会一样，人情事故方面考虑的比较多一点。如果企业运行久了，想要推翻旧有制度，搂主现在所能做和正在做的，最多是人治。这与建立一套完整的企业制度是负面效应大于正面效应滴。
所以，搂主经天纬地雄才，不一定在短期内建立开天辟地之业。中国上下五千年历史早已说明，人治必败于法治。如果楼主的老板不一定靠的住，哪一天得罪老板/老板滴亲戚/老板滴老下属，卷包走人的概率比较大。

qilin1314

部分工作稍微纠正纠正，混混日子还是不错滴。

qilin1314

tingwillluck 发表于 2013-3-28 13:58
没看懂到底要说什么

他想告诉大家的是“我要开始改变该公司现有状况，目前，我在发掘可以信任的人。。。。。。”