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随着2013蛇年的来临，眨眼2012年结束了。回顾2012年我在物料库管的岗位上忙碌，和学习。
其中发现自己很多不足，经验和知识都不足，一年过去了自己经验是有了些，知识领域学习，如管理软件运用学习还很欠缺。在新的一年的确立学习方向和目标，公司在飞速发展，自我确停止不前是会被淘汰的。新的管理理念和方法将是公司发展方向和自己学习知识的目标。
在各方面欠缺的环境中，逆境成长将是学习和成长的动力，譬如没有大的库房存放东西，就要精确计算和勤于整理。房子小了合理安排地方，一样小空间大利用。
如何在工作中学习，学习中成长将是2013年要自我完成的一项艰巨任务。懒于学习进步是我的弊病，如何提高人际沟通是学习的方向。
公司效益提升，将是市场和供应链的完善，供应链的完善必将是物料系统的完善。自己觉得应该做好以下几点
1仓库计划
认真负责备货、收货、下货、确保主要库存货物的充足供应，零星货物及时上报采购，定期上报库存货物缺损与积压情况，合理调整、减少新增积压库存。充分发挥后备军的作用
2材料入库
物资进库时，必须凭送货单检查单办理入库手续，拒绝不合格或手续不全的物资入库，杜绝只见单不见实物的现象，必须查点物资数量、规格、型号、等项目，如发现物资数量、质量、单据等不全时不得办理入库手续，检查不合格的物资一律退回。发货单的填写必须正确完整，供应单位名称应写全称并与送货单一致，收货单上必须有手人签字，并且字迹清楚。
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