盘点管理制度，仓库盘点计划，存货盘点流程，盘点方法

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　　制定合理的盘点作业管理流程，以确保公司库存物料盘点的正确性，达到仓库物料有效管理和公司财产有效管理的目的。

　　一、范围

　　盘点范围：各车间和各仓库所有库存物料

　　二、各部门职责

　　生产部：负责整体盘点方案的制定和组织协调，包括下发盘点通知，组织相关人员进行复盘，汇总盘点数据。

　　各仓库和各车间：负责组织和实施盘点工作，分析盘差原因。

　　三、盘点相关说明

　　1、盘点方式

　　定期静态盘点：各车间和各仓库每月25日组织一次静态盘点，盘点期间停止生产和一切出入库活动。初盘从当日早晨8点开始，10点结束；复盘从10点开始，11点之前结束，各车间恢复生产。

　　2、盘点方法及注意事项

　　A)　盘点采用实盘实点方式，禁止目测数量、估计数量；

　　B）盘点时注意货物的摆放，盘点后需要对货物进行整理，保持原来的或合理的摆放顺序；

　　C)　所负责区域内货物需要全部盘点完毕并填写盘点汇总表；

　　D)　盘点过程中注意保管好“盘点汇总表”，避免遗失，造成严重后果；

　　3、盘点计划

　　（1）生产部：

　　每月24日，生产部负责人向各车间和各仓库下发盘点通知，确定盘点时间。初盘时间：25日8点至10点；复盘时间：25日10点至11点。同时发出复盘人员安排通知。

　　（2）各车间和各仓库：

　　收到盘点通知后，各车间主任和物流科长做好盘点人员安排和其他准备工作。需要准备的东西有盘点卡和盘点汇总表（格式见附表1和附表2）。

　　在24日下班之前，各车间、各仓库需要将当月报表数据处理完毕，制作期末数据报表并提交给生产部统计员。

　　（3）相关部门配合事项

　　每月末接到盘点通知后，采购部要求供应商提前将货物送至仓库收货，销售部提前出库，各车间提前做好领料工作。仓库盘点期间禁止物料出入库。

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