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一、目的
为了让仓库收料工作流程规定化及特别注意事项，特制定此流程。
二、范围:
各单位均适应之.
三、作业流程:
采购/供应商
1.采购员必须先在K3系统中录入采购订单，包含供应商名称、物料代码、物料名称、订购数量、单价、交货日期等内容。
2. 供应商送货人送货到厂时将送货单据交由收料室输单人员在K3中核对采购订单。
3.设备、工具、文具、BOM表中不包含的物料，供应商送货后直接由仓管员收货，同时手工开出进仓单及在手工账中登记，此类物料出入库不经K3系统。
仓库/采购/PMC
1.收料室输单人员根据送货单在K3中找到对应的采购订单，核对订单号、物料名称、数量，然后根据采购订单下推生成或手工录入《外购入库单》，并录入收料仓为IQC仓，保存打印后交收料人员。（此过程10分钟完成）
2.当发现送货单上的明细与采购订单内容不一致或无采购订单时，要求供应商送货员更正并签名，如果不清楚可以请求采购或PMC协助处理。
3. 供应商送货单上原则上不准有任何的更改，如需更改，必须要求更改人在改动的位置旁签名。
仓库/品质/PMC
1.PMC人员必须把当天预计到料的急料清单交仓库收料室。
2.收料人根据《外购入库单》对来货进行暂收，送货单签收后交送货人，收料人员并根据《外购入库单》手工开出《进料检验单》签名后交IQC检验，检验完成IQC签名并注明品质状况交至收料人员
3. 收料室输单人员依据已检验的《进料检验单》,在K3中对《外购入库单》的收料仓更改为相应仓库，并进行审核。
4.仓库和PMC及时跟进急料检验进度及来料品质。
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发表于 2013-3-24 08:58:12
