我做淘宝网店的仓库管理员，请问仓库管理有什么好方法？

任月皎

　　我是做淘宝内衣仓库管理员的， 每天仓库里面的情况很乱，想多了解下淘宝网店的仓库管理方面的知识

　　我想把管理的仓库做到最好的，可公司正在发展，仓库管理中存在很多问题。例如：时间的安排不恰当，进仓出仓有时候数目老是出错，人员分配不过来等等。

　　其实老板说过了，他最看重的就是仓库的，对我们的要求也很高，不过的话我最近因为一些问题想的头都大了。

　　请各位仓库管理的同行帮助出一下点子，我做淘宝网店的仓库管理员，请问仓库管理有什么好方法？

佘梦

　　我也曾经经历过淘宝仓库工作，因为人手不够，老板只想用人却不想付工资。所以做淘宝仓库是最辛苦，最没成就感的。你准备怎样开展你的工作？要得到老板的认可和支持。

　　首先 我觉得先不要着急，虽然工作要做好，但是太操之过急不合适。先找个时间把库存全部清点一遍，做好记录。再有进出库 做好登记，并按要求，按单据进出库。

　　仓库大的话，老板愿意花钱可以上个系统辅助一下，还是蛮有效的但最终这个还是人干的活。所以制度在好，也要人去遵守，上面得重视仓库。

　　你要告诉老板仓库应该是公司的核心，仓库的库存不对等于是公司在赔钱，老板重视了，配合你完善仓库制度，并且向公司其他人员施压，要求执行制度。你的工作才能顺顺利利，降低出错率，人也就不烦了。

王伊纯

　　关于淘宝仓库管理流程的相关知识，必须得耐心的学习一番啊，不然真的不能进行更好的仓库管理了，严重者，还会影响到工作呢。

　　首先做好仓库的十二防工作，遵守货物先进先出制度，做的帐物卡一致，做到物品分类摆放、摆放整齐、数量准确、质量不变、消灭差错、标识明确。

　　我以前做过淘宝客服，也兼职做仓库管理，虽然不是很专业，但也差不多啦。

　　仓库管理，一般是先了解货物的位置和形状，等慢慢熟悉了，就可以找到它的位置，根据订单的东西来发货。

姚璐

　　仓库管理涉及到硬件管理和软件管理两方面：

　　一、硬件管理

　　1，更具您的公司仓库货物流动和存货量以及货品流通频率来选择合适的仓库面积；

　　2，选好仓库后，如果存货量较大，建议分整货区（就是大件的或摆放的区域）和配货区（就是流通货品区域，这个区域一般都要有小型货架的），配货区建议对产品摆放位置进行库位码编号，比如：产品A摆放在第一排第三层第二列可以编号为：1—03—02.这样做的前提是要在配货区事先摆放好整齐的货架，并对每一个库位进行编号，并有专人打理。

　　3，这样做前提要有足够的空间和专门的仓管人员。

　　二、软件管理

　　1，如果仓库较大，有多人的话，必须要有一个标准也就是制度，尤其是在对配货区的产品整理的时候，如果没有严格的摆放要就，将导致配货配错，浙江影响到整个公司的销售和售后。甚至因此带来更大的损失，尤其是一些大的外贸公司。

　　2，可以通过一些仓储管理软件来实现仓库的进出货品数量统计管理，对一些进销存报表的自动化管理。

　　3，仓库负责人一定要严格管理进销存，及日常产品摆放。及时将仓储情况反馈给公司的高层。现在一般都联机的软件管理模式，公司的进销存一般都是透明的。

　　4，还有就是通过专门的软件，连接到您的网店，网店的销售会直接体现在仓管系统里面，包括销额，库存，退款等，都可以直接反应出来。这样可以节省大量的人力和时间，作为公司的高层，可以随时掌握自己的公司的销售情况及库存情况。这个适合比较大的公司。

唐敬秀

　　1.进出库数量一定要核对正确

　　2.分工合作，具体事情具体到人‘一个人当多个人使用

　　3.货品采取分区制。