|
|
=====讲座目录=====
第一讲：5S现场管理之概述
一、5S的基本概念
二、5S活动的内容
三、5S活动的原则
四、5S管理的作用
五、5S管理的效用
六、推行5S的作用
七、5S管理的关系
第二讲：仓库现场管理实务
一、仓库规划
二、仓库收发料
三、仓库物料的储存
四、仓库物料的搬运
五、仓库呆废料管理
六、仓库盘点管理
第三讲：如何推行5S管理法
一、开展5S活动程序和推行步骤
二、员工在5S活动中的责任
三、干部在5S活动中之责任
四、现场管理的“五按五干五检”
五、企业宣传标语
=====正文节选=====
序言
根据资料显示，许多企业把推行5S活动当做是提升企业效率的基础，5S就是俗称的环境品质，唯有将环境品质做完整规划，系统品质【ISO 9000、TQM】才能走的更踏实，在企业经营瞬息万变且竞争日益激烈的今天，如何导入5S管理，扎下企业的根，已是愈来愈重要的课题。
5S（即整理、整顿、清扫、清洁、素养）在企业管理中可以说是推动企业前进的手，面对着日日与我们为伍的工作环境、成本过高、效率低下、品质不佳、努力不足、…等问题，若不冷静的加以分析与检讨，我们实在很难突破现状，而5S就是突破现状与解决这些问题的左右手，因为问题的发生有其潜在的因素，我们只有找出问题的根源才能对症下药。
一般而言，5S管理不佳的工厂或企业往往是问题频发、浪费频繁的源头，因此在管理上比较不容易走上正规，而透过5S管理的推行，可以将这些问题透明化并加以彻底的解决。在推动5S的活动中，所运用的各种方法与技巧，其实就是一种合理化的工具，也是一种培养人才最佳的途径，借着5S活动的推行，可建立起经营者、管理者、作业者共同的管理语言，也让工厂或企业持续不断的合理化，进一步奠定管理的根基。
第一讲 5S现场管理之概述
一、5S的基本概念
5S是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(ShITSuke)这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为 5S 活动。
5S 活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。5S 活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。5S 活动的核心和精髓是素养，如果没有职工队伍修身的相应提高，5S 活动就难以开展和坚持下去。
…………
以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读： |
|
