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1.总则
本制度规定了施工升降机械产品所使用材料（包括外协件、外购件）的采购、验收、保管、发放等工作的程序和要求，确保施工升降机械产品用材料准确无误，具有可追溯性。本制度适用于施工升降机械产品用材料。
2.职责
施工升降机械用材料由供销部负责归口管理，生产部负责外协件、外购件的归口管理，技术部、质检部等有关部门配合。
3.材料管理工作程序和要求
3.1供方（材料供货厂家，下同）的评价和选择。
3.1.1施工升降机械用材料指钢板、钢管、锻件、外协件、安全附件等。
3.1.2首先对供方进行评价和选择。检查供方营业执照、资质、经营范围、产品检验或检测报告、生产标准，同时对供方的生产能力、业绩、售后服务等进行评价，对已通过ISO9000质量体系认证的企业应优先考虑纳入合格供方。
3.1.3材料科（生产科）将调查、了解的各供方情况填入“供方评价审核表”，部门负责人填写评价建议，分管厂长审核，并将评价资料统一报公司工程技术部审批后，由公司工程技术部下发“合格供方名单”。
3.1.4每年年底材料科（生产科）应对发生业务往来的合格供方进行一次评估，评估包括合同履约、质量、售后服务、使用效果等内容。评估情况填入“供方重新评估表”，一式两份，报公司工程技术部一份。对于有违反合同现象，供应不及时、售后服务差的，及时从合格供方名单中除名，两年内不准使用。
3.1.5对两年以上没有发生业务往来的合格供方，由公司供销部对其质量、信誉、售后服务等方面进行调查了解，抽样评估（抽样率为10%，且不少于一家），如发现不符合规定要求的，也应从合格供方名单中除名。
3.1.6用户提供或指定和推荐材料供应厂家的材料（必须在合同中注明）可不在“合格供方名单”内，但其后的所有检验、试验、保管、发放等应按本制度的规定执行。
3.2材料采购
3.2.1工艺员根据产品图纸，编制产品的“材料预算单”及“产品材料消耗定额分析明细表”。图样规定的特殊检验项目（标准上非强制性项目）、特殊复验要求及部件有尺寸要求的应在“材料预算单”上注明，采购部门计配员根据以上资料及本月生产计划、库存情况编制“材料采购计划表”。表内须注明材料名称、规格（型号或等级）及技术要求或技术标准。特殊情况还应包括图样、级别（精度）、过程控制要求、交货状态、包装防护要求、质量验收等方面的要求，另外给予注明。采购计划由材料质控负责人审核，分管副总批准后，方能实施。
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