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=====仓库工作内容=====
1入库流程
2出库流程
3库内日常管理
4库内检查内容
5仓库盘点
6仓管员岗位职责
7“6S”管理内容 8仓库安全防火责任制
=====正文节选=====
仓库管理制度是指对仓库各方面的流程操作、作业要求、注意细节、6S管理、奖惩规定、其他管理要求等进行明确的规定，给出工作目标、工作的方法和措施。
目的
通过制定仓库管理制度，指导和规范仓库人员日常作业行为。提高仓库工作效率,保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全。
1入库流程
1.1制表登记; 分类建帐;物料进库时，仓管员必须凭送货单办理入库手续；
1.2原材料外协、外购产品入库，仓管员依据质保部检验合格后入库；
1.3半成品、成品的入库，仓管员依据质保部检验合格通知单与制造部共同清点数量，并将合格品入库，双方共同签字生效；对不合格品或数量不符产品，有权拒收，不予办理入库手续；
1.4 对于零星采购标准件及劳保物资等不需检验合格单的物资，需由仓管员清点采购数量，以实际数量入库，入库单与实物不符，库管员有权拒绝签字或盖章。对已验收入库产品，仓管员应及时下帐，不得累计下帐或拖欠遗漏；
1.5物料的供应单（物件名称、单位、数量）要与实际物件一致,收料单上必须有仓库保管员及经手人签字，并且字迹清楚；
1.6对于以上任何一条违反者，情节轻微者，警告一次，情节严重者罚款50-500元。
2.出库流程
2.1各类物料（包括原材料、半成品）的领取，领料人必须凭部门经理（或其指定人员）开具的领料单向仓库领料，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、核对正确后方可发料；领料单经仓管员和领料人签字后入帐；
2.2仓管员在月末前要与制造部及相关部门做好物料进出的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障成本核算的正确性,
2.3所有的成品发出，仓管员必须凭有平汉重工有限公司授权的单据（授权签字，印章）作为发货依据；
2.4仓管员如发现发货单上或货物数量有任何差异，必须及时通知经理，并在发货单上清楚注明问题情况，以便及时解决；
2.5对出库的货物造成损坏或出现异情，不及时反应、延误交期者。情节轻微的，及时弥补损失的，记警告一次。情节严重，给公司造成重大损失的，按实际损失30%扣罚。
3.库内日常管理
3.1 对已入库产品应定置、分区、使其便于清点、发放。并做好产品标识，使其具有可追溯性；
3.2严格按计划收发货物，做到不多发（收）、不少发（收）、坚持不合格件不入库，仓管员应定期（每月至少一次）检查存储情况，对发生损坏、锈蚀、废件等物件（填写破损单或报废单）及时处理保证帐、物相符；
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