仓库是任何一家工厂的中转站。所以作为一个仓库主管必须和所有的相关部门打交道。各车间的主管、采购部、物控、财务、生管等等，几乎牵涉到工厂所有的部门。仓库既要服务于生产，同时又是老板的大总管，是物料监控的直接责任人。偏向任何一方都可能造成生产的不协调或者是物料的浪费。
所以作为仓库这个后勤职能部门既要在坚持仓库管理各种原则的前提下，又要做好跟进生产的好“粮草官”。大家都知道：军队打仗，粮草先行。如果没有粮草，部队不可能有战斗力。就像生产一样，没有物料，生产不可能进行。同时，粮草控制不善，也可能会出现各种制约性瓶颈。大量地浪费，可能生产出来的产品根本就不赚钱。这样的话，作为靠盈利才能生存的任何一家企业是不可能接受的。所以物控和仓库必须责无旁贷地担负起这个责任。既要坚持原则又要服务于生产的前提下，同时又要让各相关部门接受你的原则前提下搞好生产，所以仓库主管必须要具备良好的沟通协调能力。
第一、明确认识到仓库管理的重要性
仓库工作流程的顺畅与否，物料的收发是否正常有序，供应采购以及仓库库存物料数据的准确性直接影响到整个生产的进度，关系到生产目标能否顺利达成。如何对物料的保护和控管也是直接关系到各种损耗和浪费是否能减少到最低限度。所以库存的有效控管，不断地维护数据的精准、控制呆滞料的发生等都是仓储管理必须要抓住的重要环节。
第二、仓库的分类和各种细节管理的认知
一个优秀的仓储管理团队，会按照工作的计划，首先会列出一个时间段的计划表，把工作变得有序，目标变得清晰，减少因工作的随意改变造成的作业紊乱。让生产管理得到最终的目标——三高：高质量，高效率，高获利；二顺：生产顺，交货顺；一低：库存低。做到5个三：三齐——库容整齐，货物整齐，堆放整齐；三清——清楚数量，清楚质量，清楚规格；三符——帐目符合，物品符合，卡片符合；三洁——设备清洁，产品清洁，地面清洁；三能做好盘点工作，物品不靠墙，不靠柱，不落地。做到循环管理，完整且运营流畅，工作绩效评价的及时跟进，奖惩明确，提高管理者的工作积极性。并且还要做好出入库的料帐记录与定期盘存，不良物料及呆废料的定期处理。简而言之，就是努力且实时保持“表、单、帐、卡、物”的一致性和准确性。
第三、仓库管理安全方面知识
在物料归于库房的过程中，对于物料的堆放要符合一定的“堆放原则”：立堆、加高机的利用、通道畅通、堆放时易读数等。但是对于堆放一定要遵循以下“三不”原则：不得阻塞通道、不得阻塞消防栓和灭火器、不得超高。对于堆放一般采用“四法”管理：五五堆放法、六号定位法、托盘化管理法、分类管理法。储存和发放物料一般要遵循以下“三原则”：仓库“十二防”（防火、防水、防压、防腐、防锈、防爆、防晒、防倒塌、防潮、防盗、防蛀、防电），定点、定位、定量，先进先出三原则。
第四、仓库“5S”的积极开展，对于仓库管理起到非常关键的作用
“5S”包括整理、整顿、清扫、清洁、素养。任何一家公司仓储管理工作是否严谨有序可反映出“5S”管理是否真正的落实。“整理”的意思是区分必需品和非必需品，倒掉垃圾，把长期不用的东西分类储藏；“整顿”是把寻找必需品的时间减少到最低，让常用物品随手可得；“清扫”意思是确保岗位上无垃圾、无灰尘、干净整洁；“清洁”是将整理、整顿、清扫进行到底，并制度化；“素养”是严守作业标准，保持作业环境良好，员工心情愉快。“5S”的开展不只是改善工作环境，提高我们服务的品质和效率，最终的目的是提高产品和服务的品质。仓库的“5S”对于仓库的物料更加规范更加有效储放也有积极和深远的意义。
第五、做好仓储管理必须具有良好的沟通和协调能力
仓储是任何一家公司必不可少的组成部分，沟通、协调工作必不可缺。质管、财务、技术部和各车间的主管、统计、业务等等，几乎牵涉到公司所有的部门。仓库既要服务于生产，同时又是物料控制管理的直接责任人。做为仓库这个职能部门既要坚持仓库管理的各种原则，又要做好跟进生产的好“粮草官”。仓储管理团队必须责无旁贷地担负起这个责任，在坚持流程规范标准的基础上更好的为生产服务。仓储管理团队必须具备良好的沟通、协调能力。
仓储管理已经成为影响企业市场竞争力的关键因素之一，它不单是对储存物料的场所及其作业的管理，更重要的是对企业流动资金有效合理的利用。仓储管理的精确度、及时性、协调性、沟通能力和对生产需求的反应程度会直接影响企业整体的品质、效率、成本及安全。
总之，作为一名刚刚进入这个领域的初学者，我将本着认真工作和坚持学习的态度，在不断地学习中提高自己的工作能力，提升个人综合素质；把本岗位工作逐步完善，与我的团队共同进步。 |
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