在企业的管理流程当中仓库的管理一直都是很多企业的核心，但在实际的职场重要性却仍然得不到重视，甚至有的企业当将仓储当做一个可有可无的环节，造成我很多企业仓储管理严重落后，加上薪资体系的不协调，很多的仓储管理人员管理心态保留着做一天算一天的心态，不能尽心尽力的完善仓储的相关规定与培训，同时因为组织的资金支持不到位，造成相关软件、硬件设施的缺少和不协调，大大削弱了仓库管理的有效性。
引起注意和急需要处理的问题主要有以下几点：
1. 仓库材料管理混乱，主要区域没有很好的规划。
2. 没有细分储位编号管理。
3. 仓库的面积小，很多的企业会尽量的提高仓库的利用率来补充场地不足带来的问题。
4. 物品随意放置，见缝插针的进行材料放置，即有空位就进行放置，有的更是将消防通道进行放置物料，造成通道堵塞，一但发生消防事件，防不胜防。
5. 没有进行储位划分编号管理，材料放置后没有及时登记或是使用时，容易造成材料丢失，或是找寻不到，也容易因此给生产造成时间拖延与管理问题。
为解决以上问题，在有效的使用软件管理仓库的同时也要做到：
所有的仓库在建立之初就应该进行很好的平面规划，对仓库区域实地进行测量，然后进行区域划分，分区分排分位分层进行储位编号管理，积极利用空间立体管理，同时利用电脑管理作业，每一种材料进行合理规划放置，主要考虑材料的特性，体积，使用情况，配合好温度，湿度管理，材料进行仓储时，放置在货架或栈板上时，将存放位置编码写在入库单上，电脑输入时将储位编号一起输入进行管理。
不管是入库还是备发料，都将有力的提高作业效率，节省作业时间，减少浪费与预防呆废料的产生。消防通道在某种意义上来说是不能放货的，但有时候因为作业的特别需要临时放置时，可以操作，但放置时间不得超过1小时。同时因为有效的进行了空间利用，将能很好的解决通道问题。
仓库是企业的核心，也是企业整体业务运作的枢纽，相信有效的避免和解决仓库管理中所发生的问题，会大大提高企业的效益值。 |
发表于 2013-4-1 09:34:37