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=====全文目录=====
一、总则……1
二、工作职责及作业程序……2
三、滞成品处理工作职责……3
四、滞成品自理的作业程序……4
=====正文节选=====
一、总则
第一条目的
为有效推动本公司滞存材料及成品的处理，以达物尽其用、货畅其流，减少资金积压及管理困扰的目的，特制定本准则。
第二条定义
（一）滞料 ：
凡质量（型式、规格、材质、效能)不合标准，存储过久已无使用机会，或虽有使用机会但用料极少且存量多而有变质顾虑，或因陈腐、劣化、革新等现状已不适用需专案处理的材料。
滞存原因分类代号如下：
Ａ．销售预测偏高致储料过剩（计划生产原料）。
Ｂ．订单取消剩余的材料（订单生产）。
Ｃ．工程变更所剩余的材料。
Ｄ．质量（型式、规格、材料、效能）不合标准。
Ｅ．仓储管理不善致陈腐、劣化、变质。
Ｆ．用料预算大于实际领用（物料）。
Ｇ．请购不当。
Ｈ．试验材料。
Ｉ．代客加工余料。
（二）滞成品：
凡因受质量不合标准、储存不当变质或制妥后遭客户取消、超制等因素影响,以致储存期间超过６个月的成品（次级品超过３个月），需专案处理者。
１、计划生产
Ａ．正常品缴库期间超过６个月未销售或未售完者。
Ｂ．正常品缴库期间虽未超过６个月但有变质者。
Ｃ．与正常品同规格因质量或其他特殊因素未能出库者。
Ｄ．每批生产所发生的次级品储存期间超过３个月者。
２、订单生产
Ａ．订单遭客户取消超过３个月未能转售或转售未完者。
Ｂ．超制者。
Ｃ．生产所发生的次级品。
３、其他
Ａ．试制品缴库超过３个月未出库者。
Ｂ．销货退回经重整列为次级品者。
第三条遴选滞存处理专人
（一）设适当专业人员，长期专责处理滞存材料及成品,主管亦负责督促及督导工作。
（二）为强化处理机能，以滞存处理专人为中心筹组工作小组,积极研拟可行的处理途径并定期（至少每月）检查追究处理结果。
二、工作职责及作业程序
第四条各有关部门及处理专人的工作职责如下：
（一）物料管理科
１、“６个月无异动滞实明细表”（附表１）的编制。
２、“滞料库存月报表”（附表２）的编制。
（二）滞料处理专人
１、请购案件核对有无滞料可资利用。
２、运用工作小组的机能追查各项材料６个月无异动的原因,拟订处理方式期限。
３、报废签呈的处理。
４、留用部分的督促。
５、填具“滞料发生及处理结果汇总表”（附表３）送总经理签核。
６、滞料处理结果报告资料的编印及报告（原则上分上、下半年两次）。
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