明天开始交接，从此做库管，仓库管理都需要注意什么？

阿丽姐

今天财务说明天把库都交给我，什么也没具体说，
我需要准备些什么，该注意些什么，还有，库存明细账怎么建方便啊，
初步是库存明细和excel表格同时登记，不知道以后会改吗，

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交接盘点一定要仔细。如实货物，这个是第一步。 后面的是你自己管理仓库了，看你勤快不勤快了。加油！

孙佳琦

　　仓库管理是指商品储存空间的管理。仓库管理重点应注意的问题有：

　　1、库存商品要进行定位管理，其含义与商品配置图表的设计相似，即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放，并用货架放置。仓库内至少要分为三个区域：第一，大量存储区 ，即以整箱或栈板方式储存；第二，小量存储区，即将拆零商品放置在陈列架上；第三，退货区，即将准备退换的商品放置在专门的货架上。

　　2、区位确定后应制作一张配置图，贴在仓库入口处，以便于存取。小量储存区应尽量固定位置，整箱储存区则可弹性运用。若储存空间太小或属冷冻（藏）库，也可以不固定位置而弹性运用。

　　3、储存商品不可直接与地面接触。一是为了避免潮湿；二是由于生鲜仪器吸规定；三是为了堆放整齐。

　　4、要注意仓储区的温湿度，保持通风良好，干燥、不潮湿。

　　5、库内要设有防水、防火、防盗等设施，以保证商品安全。

　　6、商品储存货架应设置存货卡，商品进出要注意先进行出的原则。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同颜色的标签，以明显识别进货的日期。

　　7、仓库管理人员要与订货人员及时进行沟通，以便到货的存放。此外，还要适时提出存货不足的预警通知，以防缺货。

　　8、仓储存取货原则上应随到随存、随需随取，但考虑到效率与安全，有必要制订作业时间规定。

　　9、商品进出库要做好登记工作，以便明确保管责任。但有些商品（如冷冻、冷藏商品）为讲究时效，也采取卖场存货与库房存货合一的做法。

　　10、仓库要注意门禁管理，不得随便入内。

张幸加

　　仓库管理做好以下几个方面：

　　1、帐卡物 数目要保持一致；

　　2、遵循“ 先进先出”的发货原则；

　　3、做好5S 与仓库现场管理

　　4、做好防潮防盗防火防水等等。

　　5、最重要的是搞好同事关系

王思扬

　　仓库管理的流程注意事项

　　1．收发料应遵循的原则：

　　（1）仔细核对有关单证和凭证。按单据准确收发。

　　（2）危险物品的发放，要根据其性能要求检查容器及运输方式，不合要求拒收发。

　　（3）所有物料的收发，仓管员都要填清实际数量和价格

　　2．一般物料发放的注意事项：

　　（1）余额记帐法：月末结帐一次。各种单据按月分类装订归档。

　　（2）定期盘点制：保证帐，物，卡三相符。

　　（3）检验复查制：对自然损缺，报次，报废的物料，仓管员提出项目，经报批，检验确实后转有关部门处理。

　　3．交付（物料交接）交付过程注意事项：

　　（1）运输期间的保护：易碎产品的保护，纸箱的防潮。

　　（2）中转的防护。选好地点，产品的丢失。

　　（3）发生问题的处理方法：有损坏，追加。用最有效，最快速的办法解决问题。

　　（4）交付的方式：FOB船上交货。FOR铁路交货。FOT货车交货。自提等。

　　（5）品质复验等：

　　（6）顾客联络的方法。电话，手机。

　　无论是物料的交付还是产品的交付都要按合同的要求办。交付进度，交货状态，交货条件，供方必须做好安排，因保护产品品质的责任一直要到交付的目的地为止。

　　产品交货状态一般有：部件交货，整台交货，（高精密度的机床，冰箱，汽车），解体发运，（自行车，家具），散件装箱，大件裸体，单机成套交货等。

方喆

　　说起来很多，最重要的是以下三条

　　1、认真验收到库物资。

　　2、账、卡、物相符。

　　3、库容库貌整洁。

　　总之仓库管理人员要有责任心，要勤快。

张少公

　　1.每天的记录一定要清楚

　　2.注意不要发生工伤事故，叉车使用什么的一定要注意安全

　　3.出货时，千万不要少发或多发

陈旷吉

　　仓库整齐,产品库存数清楚明了

　　如有时间限制产品.信息一定要清楚

　　有软件的最好用软件管理哈

　　会更方便明了.很好管理

N159359

接受明细账单，按账单盘点出入库存。

bdt523

没有说明交接时的具体流程和关注要点啊