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明天开始交接,从此做库管,仓库管理都需要注意什么?

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今天财务说明天把库都交给我,什么也没具体说,
我需要准备些什么,该注意些什么,还有,库存明细账怎么建方便啊,
初步是库存明细和excel表格同时登记,不知道以后会改吗,
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交接盘点一定要仔细。如实货物,这个是第一步。 后面的是你自己管理仓库了,看你勤快不勤快了。加油!

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  仓库管理是指商品储存空间的管理。仓库管理重点应注意的问题有:

  1、库存商品要进行定位管理,其含义与商品配置图表的设计相似,即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放,并用货架放置。仓库内至少要分为三个区域:第一,大量存储区 ,即以整箱或栈板方式储存;第二,小量存储区,即将拆零商品放置在陈列架上;第三,退货区,即将准备退换的商品放置在专门的货架上。

  2、区位确定后应制作一张配置图,贴在仓库入口处,以便于存取。小量储存区应尽量固定位置,整箱储存区则可弹性运用。若储存空间太小或属冷冻(藏)库,也可以不固定位置而弹性运用。

  3、储存商品不可直接与地面接触。一是为了避免潮湿;二是由于生鲜仪器吸规定;三是为了堆放整齐。

  4、要注意仓储区的温湿度,保持通风良好,干燥、不潮湿。

  5、库内要设有防水、防火、防盗等设施,以保证商品安全。

  6、商品储存货架应设置存货卡,商品进出要注意先进行出的原则。也可采取色彩管理法,如每周或每月不同颜色的标签,以明显识别进货的日期。

  7、仓库管理人员要与订货人员及时进行沟通,以便到货的存放。此外,还要适时提出存货不足的预警通知,以防缺货。

  8、仓储存取货原则上应随到随存、随需随取,但考虑到效率与安全,有必要制订作业时间规定。

  9、商品进出库要做好登记工作,以便明确保管责任。但有些商品(如冷冻、冷藏商品)为讲究时效,也采取卖场存货与库房存货合一的做法。

  10、仓库要注意门禁管理,不得随便入内。
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  仓库管理做好以下几个方面:

  1、帐卡物 数目要保持一致;

  2、遵循“ 先进先出”的发货原则;

  3、做好5S 与仓库现场管理

  4、做好防潮防盗防火防水等等。

  5、最重要的是搞好同事关系
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  仓库管理的流程注意事项

  1.收发料应遵循的原则:

  (1)仔细核对有关单证和凭证。按单据准确收发。

  (2)危险物品的发放,要根据其性能要求检查容器及运输方式,不合要求拒收发。

  (3)所有物料的收发,仓管员都要填清实际数量和价格

  2.一般物料发放的注意事项:

  (1)余额记帐法:月末结帐一次。各种单据按月分类装订归档。

  (2)定期盘点制:保证帐,物,卡三相符。

  (3)检验复查制:对自然损缺,报次,报废的物料,仓管员提出项目,经报批,检验确实后转有关部门处理。

  3.交付(物料交接)交付过程注意事项:

  (1)运输期间的保护:易碎产品的保护,纸箱的防潮。

  (2)中转的防护。选好地点,产品的丢失。

  (3)发生问题的处理方法:有损坏,追加。用最有效,最快速的办法解决问题。

  (4)交付的方式:FOB船上交货。FOR铁路交货。FOT货车交货。自提等。

  (5)品质复验等:

  (6)顾客联络的方法。电话,手机。

  无论是物料的交付还是产品的交付都要按合同的要求办。交付进度,交货状态,交货条件,供方必须做好安排,因保护产品品质的责任一直要到交付的目的地为止。

  产品交货状态一般有:部件交货,整台交货,(高精密度的机床,冰箱,汽车),解体发运,(自行车,家具),散件装箱,大件裸体,单机成套交货等。
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  说起来很多,最重要的是以下三条

  1、认真验收到库物资。

  2、账、卡、物相符。

  3、库容库貌整洁。

  总之仓库管理人员要有责任心,要勤快。
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  1.每天的记录一定要清楚

  2.注意不要发生工伤事故,叉车使用什么的一定要注意安全

  3.出货时,千万不要少发或多发
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  仓库整齐,产品库存数清楚明了

  如有时间限制产品.信息一定要清楚

  有软件的最好用软件管理哈

  会更方便明了.很好管理
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接受明细账单,按账单盘点出入库存。
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没有说明交接时的具体流程和关注要点啊
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