仓库管理年终总结
辞旧迎新，新的一年新的开始，首先盘点一下过去的一年了工作，再对明年工作做一下计划。
一、建立仓库原材料，成品，机加工等账目，及完善各个账目；
二、建立设计仓库布局图；
三、依据布局图摆放仓库物品；
四、建立和制作仓库的目视化管理看板；
五、建立设计成品标示单；
六、捋顺领料，发货，入库，流程；
七、整理整顿仓库废弃的物品；
八、制作完善周库存报表；
九、每月成品及原材料盘点工作；
十、建立和完善生产不良品的退换和采购来货不良品的退货流程；
十一、建立各个账目的电子档账目；
2013年度我没有系统而全面的完成自己拟定的工作计划，感到羞愧，在我还没有做好充分的准备的时候，新的一年便悄无声息的开始了。对于新的一年我有很多的工作要做，我还要倍加努力。对2014年我志不可摧，我在新的一年里发挥新的能力，在不断学习中不断成长，不断完善仓库管理工作：
一、保管好库储物料，做到数量准确、质量完好，将物料以“先进先出”的方法保管，减少物料过期所带来浪费
二、将成品灯分类明确，数量准确，摆放正确的保管
三、做好每月盘点工作，确保盘点数据与实务数据无误，及时把数据存档防止数据丢失
四、完善每周库存及时上报，醒目标记缺料的项目，及时提醒采购和生产调度，做到反应迅速，行动到位
五、把所有外购物料及拆灯配件及时入库，各个部门的领料及时出库做好原材料账目
六、将现场目视化管理看板继续更新，对新的原材料及时增加看板
七、及时沟通质检和生产原材料到货，让其检验入库和生产及时领用
八、做好和生产衔接，尽量节约领料时间，加快生产节凑
九、对于采购的原材料做到，三无产品不接收，不良产品不入库，不良产品及时提醒退货
十、及时和深圳采购沟通，把其采购的特殊物资及时入库
十一、做好和各个部门的沟通做到工作流程顺畅
十二、把仓库5S全面提升
十三、将仓库管理持续改善，推陈出新，开拓思维，多提改善意见
十四、最重要的一条是遵从企业文化，坚持企业，按公司的规定去做…… |
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