电子厂仓库怎样分工合理？怎样提升电子厂仓库管理效率？

徐一川

　　我们公司是一家电子厂，目前仓库的工作安排是组长收料，不直接参与备料。账目也做不起来，感觉很散，纪律是可以，但整理进度很慢，我是该安排他们各自从收料、备料、发料各自做账，还是有其它什么分工方法？请大家给些建议

　　1.物料约2500种，基本大类分为贴片料和插件料。

　　2.设组长一名（以前在服装仓做过）人很勤，但感觉整理上不去，目前负责所有的账目及收料，但收料不细，账目也做不起来，看重他是因为是在新来里面比较老成的（已结婚）

　　3. 插件仓管一名（刚来没有过试用期）每天的任务是：按备料计划实物备料，入库，整理。对物料不 熟悉　　但上手快，有过一些经验，就是牢骚多，感觉不给硬件，不太愿意干。

　　4.贴片仓管，由于负责的东西相对比较简单，也是备料、入库、整理。干完后来帮插件仓管

　　因为三个楼层，实在无法兼顾，希望能合理，目前是有问题的，款且在上ERP编码，基本的收、发等流程还是有的，因为三个都是新手，大家来自不同的公司，能力残差不齐。

邵易雪

　　你们仓库没有标准的作业流程吗？怎么听上去不是按照流程配备人手，而是为了安置员工而分派工作？

　　这三个仓库可以分给他们三个人管，但是作业流程与作业标准要统一，不能由得他们想怎么干就怎么干，有经验是好事，但不代表有经验就可以不按SOP作业。

　　必须是人服从制度。

骆翼云

　　在上ERP编码，就必须配一个数据录录员.这人就要会做账.组长要培养管理水平，三仓统管.这是需要有仓管经验的.

刘德心

　　你先要弄一套标准的作业流程出来，统一标准，不要各做各的样，再就分配工作的时候要做到自已收的料自已管自已备料自已发，这样他们才会有责任心，有能把物料数量管好.

夏天玥

　　现在就是自己收的料自己管，自己发。自己入到该有的库位。因为前期上ERP，所以手工帐各自做。

向彤

　　仓储管理不能因人定岗，而需按照流程定岗位，按照岗位定人员。

胡含章

　　1.要是组长也要参与实际的物料收发的话，他根本就没有心情或时间去完成下属的工作安排及监督；

　　2.建议楼主直接取消组长收发料的操作，让其完成整个仓库的单据录入工作；一来可以监督仓管员物料收发的及时率还可以随时清楚仓库内物料的及时库存；

　　3.2个仓管员1个负责插件类物料的实际收发存，另一个负责贴片类物料的实际收发存。如果2种类型物料在分配上难做到分工合理的话 就直接平摊。

　　3.不管什么仓库标准的作业流程必须要有的。组长可以起到流程执行监督的作用；

　　4.建立完整及实用的仓库组长及仓管员考核指标；

　　最后个人觉得3个人的仓库也要设置一名组长有点浪费名额了

胡可

　　每个仓库必须责任到人，每个人必须对自己所管辖的仓库料件负责，谁发料/收料谁签字，新手不怕，仓库的规章制度必须执行到位，要有库位，新员工才能上手，及时清除呆料，避免干扰。