仓库有很多呆料，占地方而且很乱，呆料应该怎样处理？

刘尹

　　我刚来这个仓库不久，人人都说仓库有3年的糊涂账了，经过这两个月我发现有很多呆料，有在账的有不在帐的，混在一起，分不清能不能用，因为有些东西比较贵，没人敢扔。

　　企业的原材料需求不断变化，产生了很多闲置的呆料？我们应该如何处理？

　　厂领导觉得扔了可惜，说不定以后能用到。然后仓库就很混乱，东西又比较重，我一个人搬也没办法。求高人指点，现在我想把有用的货全部登记入账该怎么办？怎么说服领导把几年不用的东西处理掉？

宗震

　　一般我们会先从供应商处下手，让他帮忙寻找有需要这些材料的同行，因为供应商面对的比我们的要多。

　　如原材料是可溶性产品，那么我们会低价和供应商谈回收。

　　如属于废料，那么一般是尽快卖掉，省空间。

蔡子璐

　　呆料或者叫呆滞物料（E&O）包括多余物料（Excess）和无用物料（Obsolete）。每家企业对于呆料的定义各不相同。有些对库存管理比较严格（比如EMS代工企业），6～12个月之内不需要的库存都列入呆料的清单。有些只是把BOM(Bill of Material)不需要的元器件列入呆料清单，即使项目EOL(End of Life)了，如果其它项目有BOM需求，也不算呆料。随着市场竞争的加剧和产品更新换代的加快，呆料的比例有逐年增加的趋势，有些企业呆料比例甚至达到3～5%的水平。

　　归纳起来有以下途径处理呆料：

　　1、和原厂商或者授权代理商商量，以一定的价格退还。这是最经济最有效的处理办法。但是采购经理习惯于把有限的谈判资源用在采购价格、交货期和付款条件上，导致原厂商不愿合作回购这些呆料。因为对回购的质量无法保证，许多原厂商或者代理商也不愿意回购呆料。

　　2、在集团内部或者和合作伙伴协商消耗库存。如果处理得当，这种方式也非常有效。

　　3、将该料号设计进新产品BOM中，或者更改产品规范使得元器件可以被使用或者代用。这个途径需要设计部门的配合，批准周期比较长，只适用于少数几个总价较高的料号。

　　4、有些属于进口物料，如果在6个月之内，企业可以选择退出境外，这样可以收回17%的增值税。

　　通过以上几个途径还是有相当比例的呆滞物料没法消耗。多数采购经理选择将所有呆料打包出售。通常会邀请2～3家回收商报价，价高者得。有些会将少数好卖的料号单独出售，然后再打包出售剩余料号。这种途径一般可以回收原采购总价值的3%～8%左右。回收价值不高的主要原因在于回收商对于出售这些呆料没有把握，如果回收价格过高，则可能出现亏损的风险。

　　因为出售呆料的价格太低，许多企业选择保持呆料而不是及时处理。另外一个原因导致企业不愿处理呆料：一旦出现需求，因为最低采购量（MOQ）以及采购周期（leadtime），采购成本甚至会超过处理这些呆料的收入。

　　企业一般选择在年终空余时间处理呆料，而这个时候市场需求很少，出售价格很低。将呆料交给寄售商，寄售商会选择合适的时机出售，从而实现资产价值回收率的最大化。

　　呆料处理需要及时进行，除了占用企业宝贵的仓储资源和流动资金外，超过保质期的物料价值会快速贬损。

牛洋

　　我想大部分企业还是自己当废品卖了，或重新找买家。很少供应商回收。

　　我们公司就是这样。

俞方越

　　对于发生的呆料处理的途径主要有以下几种：

　　1、调拨其他单位利用。本单位的呆料，其他单位仍可设法利用，可交呆料进行调拔。

　　2、修改再利用。既成呆料，少有利用机会，有时仍可将呆料在规格上稍加修改，就能够加以利用。

　　3、借新产品设计时推出，消化库存的呆料。

　　4、打折扣出售给原来的供应商。

　　5、与其他公司，以物易物的方式相互变换处理之。

　　6、破坏焚毁。对于无法出售、交换、调拨再利用的呆料宜以物料的类别分别考虑破毁、焚毁或掩埋。

liner189

我司是采购电子呆料库存的，有呆料需处理，可以联系我，电话：0755-83174735  QQ:951274744  MSN：951274744@qq.com   skype：ruixindianzi99

li593542971

首先
1、实物盘点  分清能用和不能用的
2、建立清晰账目
3、对呆滞货物进行整理
4、对所有呆滞货物进行登记入账并上报处理意见

zch5630

3个月或半年处理一次

huayuan141922

我是我们公司都快十年了，但我们仓库有些呆料比我进仓库都早，好多东西都很贵。
我是这样的，先把呆料统计出来，然后放在托盘上，记录下每个托盘上的物料，然后是放置在货架的顶层，（这样能帮你省下好多常用的库位，）再用表格记录下你呆料所在的型号、库位、数量，要和你纸上记录的是一样。这样帮助你以后就是要找该产品，你只要打开表格就能找到放在那个库位，那个托盘上。

季淑蕊

　　一、仓库呆料防治对策
　　1. 仓储环境的整顿与强化；针对仓库内半年或一年以上，未动用过的呆滞物料进行归类放置，做好状态标识，并整理盘点统计数据。
　　2. 通过周列会平台传达，仓库内呆滞物料盘点统计报表。会同各部门组织对仓库内呆滞物料进行评审，严格执行先进先出原则；加强采购控制及呆料定期有效处理管制，针对具体情况做“降级”“报废”或其他产品再次利用等处理方案。

　　二、呆料具体防治方法
　　2.1、与同业友厂换料；
　　2.2、退予原供应厂商；
　　2.3、再加工转做其他规格的料项；
　　2.4、回炉重制成为新规格品；
　　2.5、再加工变成次品；
　　2.6、设法当做替代用料;
　　2.7、转做补助能源用料；
　　2.8、报废处理；
　　3. 关于仓库囤积物料控制，通过周列会平台传达和协调，采取措施平衡物料进程排期计划和生产需求计划。
　　4仓库严格按照采购单要求事项和物料进程排期计划表，以及相关产品物料收发程序文件执行收货。
　　5.关于废料防治对策：制定《废料管理控制程序》强化设计管理严密度。加强进料检验流程控制，防止不良的废料入库。