仓库管理中的最大问题是什么？仓库有哪些难解决的问题？

卞韧

来到库管易网站的同行们，大家多多少少都仓库管理方面的工作经验，有些甚至是做仓储管理工作十几年的老手。
我们在仓库管理工作中经常会遇到各位需要解决的问题，那么有哪些问题是最麻烦的呢？仓库有哪些难解决的问题？

其实很多时候仓库管理人员找工作时，面试官会问到这个问题，没有标准答案，每个人的回答与解决方法都不一样。
那么，现在就请大家谈谈，物流仓储管理中常见的问题都有那些？仓库管理工作中有那些挑战？有那些困难？您认为最重要与最难解决的问题是什么？

张优

个人认为仓库涉及到货物保管与安全，所以：
第一、必须要诚实。
第二、仓库管理就是搞清楚仓库的帐目进出，必须对数据敏感。
第三、是责任心，即对自己做的事情负责。
这三点是最重要的，在我说的三点基础上再组织语言就可以了。

苏佳鹏

仓库管理最重要的说是安全，这个应该不会有什么问题。
其次就分开，一个是现场，一个是台帐了，做到现场条理、整洁，然后保证帐货一致。这些应该是仓库工作主要内容了。
至于其他诚实啊、责任心啊，那些都是基本的东西，拿出来过度的强调只能是自己欠缺这些东西，在面试时最好就是一言带过就好了。

陈舒逸

仓库管理是指商品储存空间的管理。仓库管理作业应注意的问题有：
1、库存商品要进行定位管理，其含义与商品配置图表的设计相似，即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放，并用货架放置。仓库内至少要分为三个区域：第一，大量存储区，即以整箱或栈板方式储存;第二，小量存储区，即将拆零商品放置在陈列架上;第三，退货区，即将准备退换的商品放置在专门的货架上。
2、区位确定后应制作一张配置图，贴在仓库入口处，以便于存取。小量储存区应尽量固定位置，整箱储存区则可弹性运用。若储存空间太小或属冷冻(藏)库，也可以不固定位置而弹性运用。
3、仓库管理人员要与订货人员及时进行沟通，以便到货的存放。此外，还要适时提出存货不足的预警通知，以防缺货。
4、仓储存取货原则上应随到随存、随需随取，但考虑到效率与安全，有必要制订作业时间规定。
5、商品进出库要做好登记工作，以便明确保管责任。但有些商品(如冷冻、冷藏商品)为讲究时效，也采取卖场存货与库房存货合一的做法。
6、仓库要注意门禁管理，不得随便入内。
7、储存商品不可直接与地面接触。一是为了避免潮湿;二是由于生鲜仪器吸规定;三是为了堆放整齐。
8、要注意仓储区的温湿度，保持通风良好，干燥、不潮湿。
9、仓库内要设有防水、防火、防盗等设施，以保证商品安全。
10、商品储存货架应设置存货卡，商品进出要注意先进行出的原则。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同颜色的标签，以明显识别进货的日期。

高羽翔

仓库管理员的素质要求最大的一点是做事严谨，认真，一丝不苟；最大的职务要求就是帐务相符，这一点也是最难做到的。
常见的问题就是账物不符，现场管理混乱，经常找不到货，发错货等这些问题。
不过仓库管理有六个方面很重要，只要认真去做好这几个方面，就是“收、发、存、账、务、卡”这六个字，做好这六个字，任何困难都是能解决的。

龚慧聪

仓库管理中，最大的瓶颈是：与财务部的链接。
仓库发展到最后一步，公司方面需要对采购、报废、库存正常损耗进行控制，此时一般海外公司的做法是：
安排一个成本会计在仓库里担任仓库管理。
能够实施财务部与仓库部门的数据对接，这个工作量非常巨大。
需要对仓库里所有产品的摆放位置、数量变动、价格变动、采购来源变动等等都有具体的数字出来。

薛巍

我们这边是生产企业，说说我认为仓库管理最重要的内容：
物资入库，仓管员要亲自同交货人交接手续，核对清点物资名称、数量是否一致，按物资交接本上的要求签字，应当认识签收是经济责任的转移。物资入库应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不准直接出库。
原材料验收合格，仓管员凭发票所开列的名称、型号、数量验收就位，并随同托收单交财务科记账.不合格品，应隔离堆放，严禁投产使用.验收中发现问题要及时通知上级或经办人处理。

库存管理：库存指的是仓库中处于暂时停滞状态的物资。库存管理是指在物流过程中商品数量的管理。
过去认为仓库里的商品多，表明企业发达、兴隆，现在则认为零库存是最好的库存管理。
库存多，占用资金多，利息负担加重。但是如果过份降低库存，则会出现断档。一般来说，库存管理一般涉及以下几点：
(1) 防止断档。缩短从接受定单到物料送达生产线的时间，以保证按时交货，同时又要防止物料库存为零的风险。
(2) 保证适当的库存量，节约库存费用。
(3) 降低生产成本。用适当的时间间隔补充与需求量相适应的合理的物料以降低生产成本，消除或避免定单波动的影响。
(4) 保证生产的计划性、平稳性以消除或避免定单波动的影响。

无论是物流管理或是库存管理，都需要我们用心去对待，这样我们的企业才可以长远的发展。

马岳铭

仓库管理难点主要还是账目与实物的相符准确度上。
仓库货物种太多，手工记账不能有关效的分析哪些货快过期了，等你发现时，产品都不知道什么时候过期了，成本又增加了。
要进货的时候却难点清楚该补什么货，总是进错货，总是算不清哪些货是积压的，哪些货是缺的，让你翻遍整个个店面和仓库也不知道到底要进什么货，有时盘算出来数据的都是错的等，这样增加成本反之利润减少；
还有顾客本来是心至勃勃想买的产品，可是听到没有货，就没有心情买了，就不想买了，好好的生意就没有了，也会减少员工销售产品的欲望，导致店内的产品卖不出去，全部积压。

丁路

传统仓库管理中的难题，希望大家能够对传统仓库管理有一个基本的认识，进而使自己能够做好企业的仓库管理工作。
1，区域管理不清晰，产品没有实现分区管理。
2，货堆上看不到货卡，仓库内的帐目管理凌乱而没有条目逻辑。
3，仓库的多功能合一，有时是杂货库，有时是车库，甚至员工的住宿也混杂其中。
4，破损、消耗商品多，且没有进行集中集中管理、妥善存放。
5，仓库越便宜越好，许多经销商仓库往往都选择在工厂的旧厂房或是旧仓库，很少有愿意去租专业库的。
6，货物的存放不规范，往往是货箱上下不齐，上面向左歪或是向右歪，最下面的箱子可能已经压变形了。
7，防盗，防火，防鼠。防潮措施不到位，忽视货品之间的质量影响问题。
8，仓库内的卫生清洁工作不到位

上面这几个问题，可以说在大部分的传统仓库中的存在，一句话总结起来，因为不专业所以工作不到位。这些混乱的管理方式给企业带来的弊端是非常明显的：
首先是商品的损耗大，商品难以做到先进先出，出货速度和效率也就难以保证，对业务工作难免有影响。
其次仓库的有效使用率有限，且隐形费用增大，这又导致仓库的使用成本上升

孙卓

仓库是一个公司或集团中不可缺少的，但是有很多公司，很多员工不明白仓库管理的重要性。
其实盘点并不是苦闷的事情，其中也有乐趣滴，只是你没有把心用在仓库里而已。
我就是一个电子公司的仓管，所以我也体会和理解你的苦闷的——就是没人能理解仓库的工作的重要性。