成品仓库管理制度，成品仓库管理员的基本工作与任务

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　　一．总则

　　为了使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的安全、可靠，提升发货效率，促进与生产、销售环节相衔接，结余本公司的一些具体情况，特制定本制度。

　　二．仓管员的基本任务

　　1，仓管员应做好日常出入库及登记工作，做到帐实相符，并不定期进行核实。

　　2，定期查看库存表，发现短货现象，应核实后及时向制线管理部门汇报，使常用规格色号的备货充足，保证交货的速度。

　　3，以先进先出为准则，保证备货的时效性，杜绝备货因积压而出现质量问题。

　　4，明确发货方式，分清仓库还是车间发货，入帐准确，保证库存表真实可靠。

　　三．入库及流程

　　1，由车间入库货物时，收到车间打包人员填写的〈入库通知单〉后，进行规格、色号、数量核对无误后，开具<入库单>,及时入库，准确入帐。

　　2，退货时，应按退货原因及时处理，该入库的开<入库单>入库，属质量问题的另行堆放，并在外箱上做标注。

　　3，散线拼箱入库时，填写<入库单>,并入库。

　　四．出库及流程

　　1，向调度员索取〈出货通知单〉-→对照库存表-→有库存的及时发货。

　　注：〈出货通知单〉出货方式上对仓库或车间打勾，不足发货数量的注明发货数量。

　　2，在调度员电话方式通知出货时，应填写〈出货单〉，注明客户名、规格、色号、数量及出货方式。

　　3，定做客户发货时，在拉货时，应登记〈出货单〉，注明客户名、规格、色号、数量等信息，做到发货数量与结算单数量一致。并于次日交财务部门核对。

　　3，上日未发货物发货时，由仓管员编制〈货客未发货清单〉，并查阅〈排单表〉，掌握制线完工时间，争取第一时间发货。

　　4，未经仓库人员经手，不予发货，特殊情况，先发货，并及时以口头或书面形式告知仓库管理人员，用以登记，入帐，确保库存表帐实相符。

　　五．严禁在仓库内吸烟，用火和乱接使用电器。

　　六．下班前应做关闭所有电源及窗户的工作，以防水电对货物的侵害，保证仓库财产物资的安全。

　　七．仓库搬运工应服从仓管员的安排，做好本职工作，保持仓库清洁整齐。

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