物流配送公司补货计划怎么做？怎样保证库存的合理性？

徐杨阳

　　我们公司是一个以销定采的物流配送公司，有10个采购，仓库也有20多人，现在想问哈这个补货计划，是采购提还是仓库提好？或者怎样能保证库存的合理性？

谢子炜

　　我个人认为由仓库提出补货计划。首先对于库房来说有一定的规定：比如储存量的上下限，库房进出货物的多少等库房最为清楚。不知道我这样理解合适吗。

张逸伦

　　得数据者，得天下。

　　由谁来提只是执行层面，分析、计划、协调等，在具体执行之前。补货计划的核定需要数据支持，按楼主的说法，你那叫“以销定采”，需要和销售部门协调好数据，做好计划。

　　实际还牵涉到几个KPI数据，供货率、采购周期、采购费用等，谁有数据，谁说了算，呵呵

范文倩

　　只要有准确的数据，人员有对应的能力，谁采都可以，不过采收最好不要一个人，，，如人多了，该整编的要整编

景观

　　用软件或EXCEL制作一个补货报表，直接由采购人员补货，仓库人员确保库存数准确就可以。