仓库部门同时有两个主管，怎样划分岗位职责比较合理？

徐玥

　　我是医药公司的一名无经验的新上任主管。因之前的两个主管先后辞职了，目前仓库处于混乱状态，所以三月份同时提拔了两个主管，但各自的岗位职责没有明确划分。

　　现在我想把岗位职责划分到位，但不知道怎么分配比较合理？在此，请有经验的同学和老师予以赐教，先谢啦！

蔡艺阳

　　还没明白你的意思，是连你一起二位主管，还是不包括你。

　　如果是不包括你的话，那言下之意是那二个主管是你的下属了，你就分区域管理了（或分工作重点管理）

　　怎么分都行。

　　如果是包括你的话，很有可能老板的意思，还在观察，看谁更有能力管好仓库。不可能一个部门有二个主管的，除非老板有明确界定，一主一副，那主职负责宏观的计划、制度的建立，副职执行并监督

滕理君

　　二个主管可以一个分管进，一个分管出

于施洋

　　按业务或者区域划分

　　不一定有严格的界限

　　但两部分必须想好如何衔接

陈希

　　按区域划分比较，可以形成竞争关系，工作上又不能扯皮，责权明确！！

欧阳晴

　　我和另一名主管商量分区管理，她说分区之后，两个人轮流管理（一个月轮一次），我不同意，但经理同意了，所以只好先执行。如今分区将近一个月了，跟前任主管管理的那样状态没什么区别，甚至整个局面更加混乱。

常可然

　　职责一定要分明白的。不然会互相扯皮

　　觉着一替一个月这事不靠谱

赵青宇

　　看你们领导授权，如果授权给你来分配工作，你结合你们实际情况来分配，否则就算了，分配需要工作和人情绪两部分，任何一部分处理不好，是没用的哦

孙源

　　鉴于你司目前的情况，一个仓库有二个主管，是上司想看谁的能力强就留谁，所以我觉得，目前的分工是次要的，你应该主动承担起主管该做的所有事情，将你认为不好的地方整顿好，当然包括理顺目前你司仓库较混乱的场面、岗位职责，操作流程，仓库制度等等，保证账物一致，发挥主管的作用，如果你能解决，那主管之位肯定非你莫属啦

李叶舟

　　这个跟分共管理没关系，是你们不会管理，仓管员和仓库主管的区别在于，仓管员是执行者，主管是发布命令者，因为身份的不同所做的事就不同，你还是先学下仓储管理吧