怎样对仓管员进行考核？仓库有什么好的激励机制与方法？

钱劲松

　　我们公司目前采用的是：现场管理的好坏、账目操作异常率、帐卡登记的异常、综合评价等，主要结合改岗位当月所操作的业务量来进行统计并做考核的，名列前茅的会有一定的奖励50元；总感觉激励机制不够好，敢问各位大侠都是如何来定性这个岗位的考核？谢谢了

　　或者说分享一下在人员管理中，还需要哪些好的方法和经验？

吴雯

　　现有的基础上增加一些激励措施，同时又能符合企业文化和公司制度要求。毕竟现在的工作人员都是85后、90后，相对于70后的人来说，他们需要的是工作中充满活力和激情与被认同，所以我们做好传统的一面，同时也要与时俱进。

朱子旭

　　坦率地说，就目前来看，激励机制最终还是要与经济收入挂钩。

　　精神激励是在物质需求达到基本满足后才会有效，否则所谓的绩效考核很容易失败。

严可

　　物质需求才是最主要的，每个员工都希望得到应有的工作报酬，奖励中的利益与经济分配也是值得关注的；继而就希望拥有工作上的肯定与认可。

蔡子攀

　　纠正一下，是物质需求没有达到的时候，才是主要的。所以我说的有个前提：现阶段。

　　你应该听说过马洛斯的需求层次吧（人类需求分5个层次，由低到高分别为：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现需求），每个层次的需求侧重点不同。

贺词

　　我们实行的是计件绩效，辅助其他一些制度上的考核，效果还不错。

　　拣货、验货、装箱都实行计件绩效，比如A产品的绩效价值是7厘钱，你每天拿100个，就是7毛钱，其他产品同样道理，都有对应的钱，每月总共拿了多少件产品，乘以相应的价钱，就是你这个月的绩效收入。

柒情内伤

高工资是高压力，高效率的大前提。用工资说话最好

品落叶知秋

我们仓库想拣货、验货、打包，装车都实行计件绩效，请问各位大侠有何高招？

清晨的露珠

同意7楼意见！

涂永聪

仓库员工的绩效考核不外乎以下内容：
1、帐物是否相符；
2、执行公司机制是否到位；
3、业务知识考试；
4、库容库貌检查；
5、安全设施保管检查；
6、服务态度考核（职工代表打分）。