仓库经常会出现物料短少缺失，帐目不清，请问怎么解决？

金毅然

　　我所在一家公司是生产体育用品，目前仓库出经常会出现物料短少，缺失，帐目不清，当这些都是出现在仓管员随意发料(不按领料单发料)，生产部门开单混乱.仓库管理员基本上是一些没有工作经验的人员(因为薪水太低，招不到人)，素质低，主管一但对其处分，仓管员就辞职不做了，留下一个堆混乱不清的帐目，只有他本人才能找到的物料。仓库也没有日报表。要想知道库存只有一去盘点(天天在盘点)。

　　而主管一天一个规定，一天几个方案的去调整仓库的内管理，就是主管自己都搞不清所有的规定有那些。

　　这样的仓库还能管理好吗？怎么去管理呀？

　　请各位高人指点

牛悦诚

　　呵呵，局面是有点混乱，就是自己家的小金库还应该有套帐本呢。好，让我们来看看应该做些什么？

　　首先，就是对库存进行一次准确的盘点，然后按照存放物品对仓库进行划分，把一个大的仓库虚拟成几个小的 仓库（例如原料仓、辅料仓、成品仓、残次仓等）将其用铁丝网或墙壁隔离开来。然后将盘点的数据录入电脑，并有专门的人负责出入库的确认（出库或入库电脑录入工作）。每个小仓都有专门的人去负责，掌管自己仓库的钥匙。

　　然后就是规范管理， 所有的领料单需生产部门的主管签字，仓库主管签字， 出入库确认员 才能将其录入电脑，并打印出库单， 将领料单附于出库单后， 仓管员只有看到上述两个主管签字，两张单据才可安排出货，否则视为违规操作。同样， 入库也应采取相应流程。这样只要在月末或月初进行一次盘点，对于帐实不符的在一定条件下允许盘赢与盘亏对冲，对于确实属仓管员发错货或无辜丢失的坚决由仓管员买单。

　　第三、就是要落实好相关责任，对于非仓库责任，例如生产部门开单混乱的情况，应及时上报，并要求上级部门给与规范，可根据领料单上追溯到相关责任人。（如果上级部门有决心改善，可以采取两个部门相互考核的办法，达到相互监督的目的）。

　　第四、做好培训工作，提高管理人员素质。大多数的仓库人员素质都不高，也不必期望能有多大的提高，但仓管员应该具备的最基本的知识一定要培训到位，并纳入相关考核，例如库容管理、码放标准、存货特性、安全管理等。同时要提高管理人员的素质， 上面说的那个仓库主管， 如果不换掉后患无穷。

　　第五、所有相关制度，管理规范落实成文，并张贴于公告板，最重要的就是落实就要执行， 并执行到底， 切忌不可半途而废。

雷冰洁

　　1. 增加工资,请好的\有经验的仓管员来管理.

　　2.加强制度化管理、严格按制度办事。

　　3.把责任到人、明确职责分配。

宋天唯

　　首先，换掉仓库的主管，对新的仓库主管制定明确的目标；

　　其次，给仓库制定完善的管理制度和管理标准，并对仓库进行一次全面的盘点。

　　最后，对仓库今后的工作进行不定期的检查、考核，力求达到仓库管理标准的要求。

　　总之解决管理问题的方法就是：从大处着眼，从小处着手，循序渐进。

林相宇

　　我本身也是做仓库的，不过针对这种情况，首先是必须招一个细心一点，不怕苦的人，由他/她全权管理。一次性地大盘点，如果信不过，最好自己一个个地盘点。归纳，分类好。建立电脑帐，必要时手工帐也要一起做。

　　如果要领料，必须有领料单，签了名才有效。不要多发也不要少发。每天都要做报表，入库多少领了多少出了多少，自己心里就有数了。当然这个帐月底要核时，发现不对时马上查原因。

刘华珺

　　很简单，我以前管仓库的时候，刚接手和你这局面一样，甚至更糟糕，仓管是一个小学还没有毕业的，但是做久了，老板不舍得换，最后一样可以管理好，找东西不超过1分钟。

　　想做到这样这可能不是三言两语在这里就可以搞定的，讲课起码也得个把小时，写出来要把你看晕了。

　　关键还是在用人和方法，你那里的人已经晕了，怎么可以管理好仓库。

平安

呵呵，这个现象和我刚到仓库时一个样，我耗费了6年时间，终于有点模样了！
人员的素质是可高可低，但做事的方式和原则是不能变动的。不然这么多的物件如何帐物相符呐？

浪漫相思雨

我也遇到这样的情况，公司的人都松散习惯了，没法约束

lily20051015

新接手仓库管理工作，相同的情况，甚至更严重，感觉压力很大

韩树泓

　　我觉得：

　　1.首先人员要稳定下来,人员不稳定，做什么都是百搞。

　　2.仓库要制制度，定规范,定仓库说明书，培训仓库知识

　　按原则，每天坚持点，每天坚持点,不管做得好不好，我想仓库都会有改变。