一、4月份：主要对收发货员培训
主要培训的方面是：
a、收货按照采购合同和生产计划，跟进供货商交货的数量及品名规格。
b、外发部分：生产部门入仓时收发货员要按照至少不低于50%数量进行抽检，避免多发与少发的情况出现.
c、如何确保货物的安全性和准确性。
二、5月份：主要针对本部门的各级员工与工作相关的知识培训，具体内容如下：
1.仓管员：
将做两方面的培训工作：一是：他们的工作职责和货仓的运作流程以及运作中的各项注意事项，收料时要用单据和实物进行认真的核对，核对相对应的物料名称、品名规格、数量，然后进行有规划性的摆放，发料时要做到按单发料;二是：货仓中的5S工作怎样去开展与实施。
2.搬运工：
怎样协助各仓管员去开展工作，以及其正确的工作心态。
3.文员：
各文员自己相关的工作及注意事项，以及核对处理各仓管员手工帐和计算机帐中的数据等相关事项，确保货物数据（帐.物.卡）的一致性与准确性。
三、6月份：主要针对四楼三个仓库以及一楼收退货区以及不良品仓库，加强5S方面的督导.执行，具体内容如下：
1. 各区域划分并标示清楚，相关的通道一定要保留，消防栓下不可放货物，确保安全。
2.物料需定位、定量.定品摆放，并标示清楚。（3定原则）
3.在库存帐页中，一定要有各种物料对应的位置记录.（区域号.货架号.物料号一一对应）
4.严格区分并标识好待用品、废品、呆滞品，并按先进先出摆放.
四、7月份:针对各仓管员及所做的各种帐目进行详细的考核与评估，具体内容如下：
1.审核各帐目的科学性，对存在一些缺失的帐目做彻底的改善.
2.研究是否有更好的报表能更简单化、清晰化。
3.加大力度考核各项报表的准确性与可追溯性.
五、8月份：对货仓部的相关沟通程序做审核，具体工作如下：
1.货仓内部各统计员、仓管之间的沟通程序是否合理规范。
2.本部门各员工在和上级沟通的程序是否按要求在进行。
3.仓管员与生产部门的沟通过程中是否按公司的相关要求在进行。
4.对员工进行团队精神的培训，培训成为一支更优秀的团队。
5.对各级员工的工作考核，慢慢向优秀的团队迈进。 |
