一、总则
1.为保障公司正常生产的连续性和秩序，使仓库作业合理化，减少库存资金占用，特制定本办法。
2.本办法适用于公司生产、销售、办公所需各种原辅材料、在制品、半成品、成品、包装物、备品备件、工具、办公、卫生用品等物料的库存管理规定。
二、管理原则和体制
1.公司实行仓库分散管理体制。各类物料分别由不同的仓管人员进行管理。根据仓库的位置及作业的状况，主要分为原辅材料仓库、中心仓、毛坯仓、周转仓、成品仓等。权责部门统一由仓库主管负责工作安排。
2.仓库管理应保证满足公司生产经营所需的物资需要，不缺货断档，并使库存物资、采购成本总额资金费用最小化。减少呆料的发生。
3.公司各仓库根据仓库工作量和重要性，设专职仓库管理员。
4.仓库对各类物资进行分类存放、管理、统计。物料必需做到一物一地，帐实相符。
5.根据公司生产经营时间特点，制定仓库入、出库工作时间。
三、存货计划与控制
1.仓库以适质、适量、适时、适地之原则，供应所需物资，避免库存过高和供货不足。
2.仓库会同有关部门，根据销售记录与计划、生产计划等制定最优订购点、订货合理、安全库存、订购提前时间等标准。
3.仓库对订有标准的物资品种进行控制，实际库存量降到订购点时，即可提出补充采购计划申请。
四、入库管理规定
1.所有物料，无论是新购入、退货、领后收回，均应由品管判定品质后，由仓管人员确认数量和重量后方可将物品入库定位。
2.办理入库手续时，对照物品与订购单、提货单、验收单、发票所列的品名、型号、或规格是否相符。如发现品名、型号或规格或包装破损的，应通知采购主办处理。
3.仓管员于物料入库时发现问题，未及时于次一个工作日内报告处理的，该物料视为合格。
4.仓库管理员对所有入库物品及时入帐，对在存仓库物品造册登记
五、出货管理规定
1.凡持经各级主管签批的领用单、领料单经确认后，方可领料出库。仓库管理员对所有领料需及时出帐。
2.仓管部门对领用要求，于规定的时间内发货或调拨。如缺货或不足，则应回复预定或供货的日期。
3.供领双方在确认出库物料的品种、规格、数量后，均应在一式多联领料单据上签字，各联分送仓管、领用、财务等有关部门留底以备查验。
4.领料人于物料出库时发现问题，未及时当场处理的，该物料视为合格。
5.物料出库提运过程中，禁止领料人随意进入仓库内部场所，对不听规劝的可拒绝出货并报主管。
6.坚持原则，不徇私情，严格按批准数量领取、发放物品。仓库管理员态度和蔼，热情主动服务。对于领料人及下一工程，就是“客户”的服务态度对待。
7.对未设仓管员的仓库可规定特定时间领用物品。对紧急事项可申请及时领用。
8.物料严格按照先进出的领料原则发料，严格按照领料规范。无单证不领，无签字不领。领料人员不随意领料与取料。
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