在仓库管理工作中，如何提高团队的管理能力和沟能技能？

在仓库管理中，如何提高团队管理能力和沟能技能？

王晗

　　我认为管理一个团队，最重要的是去授权，第二步是监督执行，第三步建立自己的管理权威。

　　你要了解队伍里的没一个人的性格和爱好，和他们多沟通．也要让他们知道你是队伍的领导，并且你也要让他们知道自己是队伍的一员．在队伍中都有自己的权利和义务．最重要的是要让他们知道在一起永远是一家人！

董春晨

　　根据人性的特点来制定具体的决策，西方管理学注重人的才能和个性的发挥，有点类似于道教的思想。

　　在大中国环境下，领导的位置还是那样职高（没有写错，本来他就是职位高），所以很多人不愿意做出头鸟，本人意见的就是要赶鸭子上架，作为一个领导者更多的是要具有更强的责任感和敢于承担责任的风险，谁叫你是领导呢，这样手下人才会有更多的创意，才能创造更多的财富，说到最后还是一句话要在就是要体现灵魂作用，要更多责任感和留下更多的机会给年轻人，锻炼团队。

李悦

　　以下几点敬请参考：

　　一：人格力量。亦即非凡的个人魅力。品行端而孚众望。

　　二：可行而缜密的制度。

　　三：公平，公正，公开的管理道德。

　　四：着力培养公司里的团队精神。

蒋子缘

　　管理人是一个实践的过程，首先建议你看一些研究人的书，然后呢将书上的理论运用到实践中去，管人很简单，但也很难，成功的管理基于你个人的威信如何，看你的手下是否买你的帐。关于管理的书很多，我想凭你的能力肯定学过很多，但关键还是你日常威信的树立。

　　首先要领导者进得分工，让每个人做到自已的岗位要做什么？搞清自已做的工作是什么！每天有经验的领导人要开早会。常总结问题！有问题不能解决的及时反映

王智勇

　　告诉你几点经验：

　　1：大事不含糊，小事装糊涂。大事要亲自抓，小事要放开，尽管让手下去做。

　　2：多赞扬，少批评。赞扬能使人发挥出连他自己也想不到的能力。相反，批评能使人缩手缩脚，没法发挥主观能动性。

　　3：财、物要从严管理，一时一刻也不能放松。

　　4：每周开集体办公会，把本周要做的事进行统筹安排。平时要注意督促检查，及时的奖勤罚懒。

　　5：要保持人员合理的流动，可以试行末位淘汰制。

张士涵

　　一、做为管理人首先要明确自己的职责。既要为上级负责也要为下级负责，更要为自己负责。

　　二、要做到严于律己宽以待人，俗话说得好上梁不正下梁歪。所以严于律己很重要。

　　三、要培养你和你员工的团队精神。

　　四、工作时要做到赏罚分明，做到有过必重罚，有功比重奖。

　　五、学会尊重他人。

　　六、最重要的还是要会用人，善于发现每个人的优缺点，使他们都能 更好的发挥自己。还要经常的提拔新人。使每个人都有公平竞争的机会。

张重阳

　　第一.因为你没经验手下都会不服.特别是有才能有资历的.那就要严于律己宽于待人.整人也得过了蜜月期.

　　第二.就是要发挥你的个人魅力.经理经理经常没人理,主任主任连主都不认.在最短的时间和你的部下打成一片.如果不能全部至少也要80%以上.多带他们出去玩拉,记得买单可是你的事哦.其实管理呢就是要加强部下的执行力.考核是最公平的.记住一定要让部下有淘汰出局的压力.还有多看多学哦.