一、管理人员绩效奖金评定说明
1.基层管理人员月度绩效奖金总额为（0-300）*2元，主任级人员月度绩效奖金总额为（0-450）*2元。
2.月奖金总额=所属级别奖金上限÷当月天数÷10×当月总分。按受安排轮休可拿满分。无论何种请假均不得分。
3.管理级人员由直接主任初评，部门经理复评。主任级由部门经理评定即可，主要考评工作业绩和行为表现两大部分。
4.每天的考核满分为10分。评分最小单位为0.5分。考核结果等级分为：A非常满意10分，B满意8-9.5分，C一般6.5-7.5分，D不满意2.5-6分，E非常不满意0-2分。本等级用来对各部门考核结果分数进行综合分析之用。
5.月度考核表于每月3日前各部门经理统一以邮件形式发送人事部，由人事部汇总后统一交总经办审核。
以下举例指标仅示范用，各部门经理可根据公司对部门的整体考核要求与对下属管理的关注重点自行设置考核要素。
二、各岗位绩效考核要素
1、通用批标
出勤(迟到、早退或旷工)/工作纪律(擅自离岗、上班做与工作无关之事等)/工作服从性/如有违反，视情节轻重每次扣1-10分，（请半天假当日最高评5分，请假1天当日评0分，旷工1天连续3天评0分）
2、仓管员
配送、收货、入库、发货、呆料提报及时性，/单据录入、传递及时及准确性/退货及时性、损耗清理及时，车辆调配及时，成品防护，责任区域内出现工伤，违反一次视情节轻重扣2-10分
库存准确率100%/发货准确率100%/盘点准确率100%/批次管理正确性，先进先出，如有违反，视情节轻重每次扣2-10分
客诉属实/未在规定时间内完成主管交办之工作/异常未及时反馈/5S执行情况，违反公司规章制度，视情节轻重每次扣2-10分
3、叉车司机
对叉车的基本保养不利导致叉车损坏/未经主管允许擅自将钥匙转交无证人员作业视情节轻重每次扣2-10分
未经主管允许，擅自作主将叉车开至厂区外或私自叉重型设备上厂区以外，视情节轻重每次扣3-10分
因个人疏忽等原因导致人员工伤事故，每次扣1-10分，情节严重者连续1-30日绩效评0分，极度严重者记大过处份并罚款处理，工作的服从性/未在主管规定时间完成工作或拒不服从主管安排/聚众闹事或对公司产生不良影响行为，视情节轻重每次扣2-10分
4、输单员
出入库单据录入、审核、传递及时且准确无误，红黄单提报，工资核算不及时，视情节轻重扣2-10分。
转仓、损耗单据录入及时准确，审核错误扣2-10分。
文职工作有拖沓，责任区域5S执行不到位，不服从工作调配，视情节轻重每次扣2-10分。
5、营业员
出勤(迟到、早退或旷工)/工作纪律(擅自离岗、上班做与工作无关之事等)/工作服从性/如有违反，视情节轻重每次扣1-10分，（请半天假当日最高评5分，请假1天当日评0分，旷工1天连续3天评0分）
配送、收货、入库、发货、呆料提报及时性，/单据录入、传递及时及准确性/退货及时性、损耗清理及时，车辆调配及时，成品防护，责任区域内出现工伤，违反一次视情节轻重扣2-10分
库存准确率100%/发货准确率100%/盘点准确率100%/批次管理正确性，先进先出，如有违反，视情节轻重每次扣2-10分
客诉属实/未在规定时间内完成主管交办之工作/异常未及时反馈/5S执行情况，违反公司规章制度，视情节轻重每次扣2-10分
6、各仓主管
监督协调配送、收货、入库、发货、呆料提报及处理及时，/单据录入、传递及时及准确性/退货及时性、损耗清理及时，车辆调配不及时，成品防护不到位，责任区域内出现工伤，违反一次视情节轻重扣2-10分
每日按各岗位作业流程，岗位职责，监督考核下属各岗位员工，定期实施技能考核及培训，及时协调各岗位，各部门工作问题，各岗位工作异常当日完成处理
库存准确率100%/发货准确率100%/盘点准确率100%/批次管理正确性，先进先出，服从领导安排，不得有安全事故发生，不能发生打架斗殴、聚众闹事行为发生，如有违反，视情节轻重每次扣1-10分，情况严重将扣除1-30日绩效工资 |
