新上任的仓库主管怎样管理好仓管员？多久时间理顺工作？

徐天悦

　　新接手一个仓库，应该如何管理好仓管员？

　　假设仓管员为2人与5人。

　　1.如果是一个空降的仓库主管，应该如何管理好老仓管员，需要用时多少？

　　2.如果是一个空降的仓库主管，接手未曾从事的行业，该如何？

　　3.如果是仓管员提升上来的仓库主管，又该如何？

许雪莹

　　作为一个刚上任的仓库主管，首先要掌握整个操作流程，空降的话，先去了解老仓管员的心声，从他们的工作、生活上关心。

　　开始的时候，要辛苦一些，多去现场，能替员工争取的福利，一定要尽心尽力，这样得了人心，大家对你心服口服时，工作就好开展。

　　刚上任，俗话说，新官上任三把火，一定要做出点成绩，让领导看到你来后的改变.

耿焱

　　一、初期思路（问闻看查）

　　1、了解本部门及本公司的人员组织构架、企业文化、经营理念。

　　2、了解与本部门有直接业务往来的部门有那些，所处位置，相关人员都有谁。

　　3、了解外协厂商。

　　4、熟悉本公司，本仓库物料进、出、退、调，操作流程。

　　二、动作

　　1、本仓库是否符合仓储规划标准，否则进行全面整理、整顿符合7S要求，实现目视化管理。

　　2、查看物料进仓到位状况，未完成进仓状况，已出仓状况，以及欠尾数状况。

　　3、建账、资料单据存档。

　　4、物料及产品防护。

　　三、后期思路、

　　1、人员构架

　　2、人员培训教育，考核。

　　3、深入沟通，用到问、听、看、查。了解他们，发现他们的优点和缺点。

　　4、选人、用人、育人、留人，培训管理骨干，巩固管理。

吴含钊

　　空降的仓库主管，接手未曾从事的行业，需要花费工夫来学习仓储管理知识，可以通过书籍和视频教程，也可以参加一些相关培训，提升自己专业技能。

肖竣允

　　空降的仓库主管，对下，首先要处理好和员工的关系，特别注意员工当中威望较高的人，让他成为你的助手，而不是拌脚石。

　　最好参与到他们的工作当中。关于工作的流程多向老员工了解，多观察，看看哪个员工可以作为自己的得力助手，重点培养。

　　初期不要想着给他们谋到什么福力，不现实，也没必要。因为老板还不了解你，你为员工提出提高待遇之类的要求，很难被接受，甚至会让老板觉得你的立场有问题。

　　对上，不要汇报太多的问题，除非你已经有了解决方法，因为老板请你来是解决问题的。一周左右，做个工作总结，把解决的问题和需要改进的流程 制度向老板汇报。当然，这些只是一个开始。