一、现场管理方面：
1、产品及零配件防护，巡场督导。
2、在安全的前提下对现场进行区域规划，使通道畅通，实现目视化管理。
3、运用当前6S管理，灌入速度、节约、服务、满意“S” 管理。
4、工具及设备的保管、保养、维修，存档（归档到每个员工）谁用谁保管。
二、品质管理方面：
1、了解该公司的品质流程。
2、物料及产品零配件、半成品，是否通过IQC全检，有无IQC签名的《合格证》。
3、不合格品、呆滞品、废品的处理，上报IQC填写《产品品质检验报告》，必须由品质部主管签名，半成品或成品须通过生产部主管签名（或上级主管），以作生产补单依据。
三、物料管理方面：
1、配备专人，收发物料，谁收发谁建账并做记录报表。
2、物料样板库的建立与保存（名称规格齐全），供生产及再单物料参考。
3、将IQC检验合格的产品及零配件，依据订单要求收货。
4、产品及零配件的仓位摆放与防护。
5、发料与订单BOM表的要求核对，与样板的核对，无误后方可发料。
6、制作仓库人禁管制、物料进仓管制、出仓管制流程。
四、安全管理方面：
1、人员培训。
2、安全生产，预防为主。
3、培养员工增强安全意识，安全的严重性，定期进行消防演习。
4、酒后不能进入工厂更不能上机操作。
5、危险性高的工作对员工的素质要求也必须高，选用反应灵敏的员工。
6、设备是否能安全使用，是否能正确操作，是否定期检修，是否写入《检修表》备案，是否有安全使用标识。
7、现场是否畅通，是否摆放与工作无关的杂物，而影响安全操作，电器电路在使用前是否通过安检，产品堆放是否安全。
8、是否制定安全使用手册。 |
学习了，不错的