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仓库管理的绩效方案有很多，这种方案是基于“分粥理论”制作的，希望对大家有帮助。
工作绩效
1.账务管理
优秀：所有出入库物品账务必须准确，日清日结一次，每月5日按时将上月进销存报表上交部门经理。
良好：所有出入库物品账务必须准确，日清3日结一次，每月5日按时将上月进销存报表上交部门经理。
合格：所有出入库物品账务必须准确，日清周结一次，每月5日按时将上月进销存报表上交部门经理。
不合格：账务管理登记不清晰，无报表上交
2.物品管理
优秀：仓库物品按类划分摆放整齐，标识卡与对应的物品一致
良好：仓库物品按类划分摆放整齐，标识卡与对应的物品有3项以下不一致
合格：仓库物品按类划分摆放整齐，标识卡与对应的物品有5项以下不一致
不合格：仓库物品摆放杂乱没有按照类别划分物品，标识卡记录不清楚
3.出入库
优秀：严格按照出库单或入库单进行出入库操作，出入库货物与出入库单相符
良好：严格按照出库单或入库单进行出入库操作，出入库货物与出入库单有1项不相符
合格：严格按照出库单或入库单进行出入库操作，出入库货物与出入库单有2项不相符
不合格：出入库货物缺少凭据，出现错发、少发、漏发
4.库存管理
优秀：1、帐实相符；2、配货率99%以上。
良好：1、帐实相符；2、配货率98%以上。
合格：1、帐实相符；2、配货率95%以上。
不合格：1、帐实不相符；2、配货率95%以下。
工作能力
5.工作及时性、有效性
优秀：收到发货单后当天按规格、型号完成拣配工作，并发放到加工厂或客户
良好：收到发货单后第2天按规格、型号完成拣配工作，并发放到加工厂或客户
合格：收到发货单后第3天按规格、型号完成拣配工作，并发放到加工厂或客户
不合格：发货单延后至第4天下发
6.仓库管理
优秀：按照《仓库管理制度》对仓库进行管理，做好防火、防盗、防水等工作，没有安全隐患
良好：按照《仓库管理制度》对仓库进行管理，做好防火、防盗、防水等工作，发现1项安全隐患
合格：按照《仓库管理制度》对仓库进行管理，做好防火、防盗、防水等工作，发现2项安全隐患
不合格：按照《仓库管理制度》对仓库进行管理，做好防火、防盗、防水等工作，发现3项以上安全隐患
7.工作原则
优秀：严格控制货物的出入库流程，没有未确认签字的出入库相关单据
良好：严格控制货物的出入库流程，发现1次未确认签字的出入库相关单据
合格：严格控制货物的出入库流程，发现2次未确认签字的出入库相关单据
不合格：未能执行出入库操作流程，事后没有补办手续的。
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以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读： |
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