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=====全文目录=====
一、盘点的重要性……1
二、盘点的目的……1
三、盘点管理机构流程图解……1
四、盘点的周期……1
五、盘点的方式……2
六、盘点流程图解……2
七、盘点前准备……3
八、 盘点中作业……4
九、盘点后处理……5
十、盘点盈亏处理……5
十一、盘点结果参考标准……6
十二、相关人员职责……6
十三、盘点奖罚规定……6
附件：盘点作业表……7
=====正文节选=====
为加强门店商品数据管理，优化财务数据统计的流程及准确性，特将原有盘点管理制度修订如下：
一、盘点的重要性
1、盘点数据是公司衡量盘点单位商品管理好与差的重要参考依据，若盘点数据不准确，则严重影响公司对盘点单位的经营管理。
2、盘点盈亏的大小直接关系到公司和员工的经济利益。
二、盘点的目的
1、使公司和门店准确掌握库存金额和数量，同时保持所有商品的电脑库存数据的准确性。
2、了解门店在盘点周期内的盈亏状况。
3、针对盘点差异较大的门店，分析原因重点跟进，以便在下一个营运周期加强商品管理，控制损耗。
4、加强对滞销商品、效期商品的管理。
三、盘点管理机构流程图解
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四、盘点的周期
1、例行盘点。
1.1开业三个月以上的门店，每60天即两个月盘点一次，盘点范围必须包括（成药、参茸、），也可以包括中药。
1.2开业三个月以内的门店即新店，每30天盘点一次，连续盘三个月后，再按两个月盘点一次。盘点范围必须包括成药、参茸、门店备用金，也可以包括中药，但第三次盘点必须包括中药。
1.3“活动商品”的盘点：各门店必须在每月最后一天营业结束提交数据完毕后对活动商品进行盘点，如果该天是促销活动日，可不盘点，待活动结束后第一天提交数据完毕再进行盘点。
1.4中药的盘点：每120天即四个月必需盘点一次。
2、店长工作调动或离职时，需在离岗前对该店全部商品、备用金等进行盘点，要求人事变动须安排在盘点结束后进行。
3、商品数量发生特殊变化时，如成批商品被盗，须请示盘点专管员马上安排盘点。
4、盘点时间：由各公司盘点专管员负责安排。一般安排在晚上营业结束并提交数据完毕后进行，具体时间根据当地实际情况由公司盘点专管员确定。
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以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读： |
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