一、人员配置：
物流中心除质量管理部外共配置人员23员，总体工资16610元，加班费预算800元，以后按此编制定岗定员。
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二、工资等级及薪资结构：
物流中心经理按现行工资待遇不变，其它各岗位结合同行业工资水平确定如下：
1、零货区：
| 岗位 | 基本工资 | 岗位考核工资按考核标准进行分配 | | 装箱员 | 400元/月 | 400元/2人 | | 理货员 | 750元/3人 | | 发货员 | 1050元/3人 | | 复核员 | 1200元/3人 | | 主管 | 600/月 | 300元/月（完成平均任务的60%以上） |
2、整件库
| 岗 位 | 基本工资 | 岗位考核工资 | | 搬运员 | 300元/月 | 750/3人 | | 保管员 | 400元/月 | 900/3人 | | 主管 | 600元/月 | 300元/月（完成保管员平均任务60%） |
三、考核标准及实施办法：
| 岗位 | 装箱员 | 理货员 | 发货员 | 复核员 | | 考核人 | 交接员 | 审票员 | 审票员 | 审票员 | | 考核一 | 装箱数量 | 收上货频次 | 发货频次 | 复核发货频次 | | 考核二 | 包装要求 | 出错频次 | 出错频次 | 出错频次 |
注：1、物流中心所有工作人员必须在所经办的调拨、出库、入库、退货等业务单据库房留存联上工整签名，作为考核记录人员记录或责任确定的依据。
托运物品要求装箱平整，做“井”形打包处理，每件计装箱数量分1分；配送药品每三件计装箱数量分1分，如不符合打包要求，每件扣三分。由出库交接员负责装箱员的考核工作，其它各岗位由审票员负责统计工作。
理货员每出错一次扣3个上货频次；发货员每出错一次扣5个发货频次；复核员每出错一次扣10个复核频次。
2、取得复核资格的人员可从事发货工作，领取发货考核工资，但不得复核自已所发货物，发现一次罚款50元。
3、整件库考核由整件库主管负责。
4、个人岗位考核工资=个人考核数/岗位总分×岗位考核工资
5、发货票据由零货区主管指定专人保管，如发生丢失、单据不全等情况按每页10元处罚，如因票据灭失造成不能确定过错责任的，由票据保管人员及零货区主管各承担50%赔偿责任。
四、员工晋级：
为有效优化物流中心人员配置，物流中心员工晋级必须严格执行以下程序。
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