中小型企业，加工类的工厂，材料仓库一般配置几个人？

河鲜

　　向各仓库管理行业的高手请教一下，一般中小型企业，加工类的工厂，材料仓需配置几个人？

　　我是一个新上任仓库主管，目前人员配置手下3个仓管，2个搬运，仓库面积大概5千平米，工厂是五金加工类，按目前配置工作基本能应付，但要做到发料仓管跟踪好像还不够人手，目前人员是否能满足？

　　有没有什么更好的仓库管理办法？怎样提高仓库管理人员的工作效率？

李鹏

　　仓库管理学，是一门非常强大的知识，用的好几个人，用的差几十人。

　　一方面要考虑你们仓库的工作强度、工作范围等，另一方面就要看你怎样安排。

　　所以说，具体仓库要用到几个人，没有人能给你标准答案，要根据实际情况而定。

谭候金

　　在规划仓库人员配置的时候，可以从以下几个方面考虑：

　　1：用的是什么软件？（系统）

　　2：硬件配置都怎么样？（打印机、货架、拣货车、各种耗材）

　　3：仓库布局：收货区、存储区、配货区（分拣区）、活动商品区、打单区、打包区、工作区、包材区、出库区

　　主要人员配置：

　　收货：

　　打单、审单：

　　拣货：单/小时/人

　　验货：单/小时/人

　　打包：单/小时/人

　　称重：

　　人员配置差不多按照这些就好，仓库管理这一块整体的操作很麻烦，肯定不是我这几句话就能解释清楚的，但在没有专业的经理人管理的情况下，你还是可以按照这个样需求去配置的。

　　我说的并不全面，有遗漏的地方需要你自己多观察啊。

丛阳阳

　　人员配置的分工合理我想是仓储部重要的一环吧。如果人多了，有些人肯定闲的上网打游戏，浪费公司的资源。

　　如果人少了，每个人累的跟牛一样，会挫伤大家工作的积极性，不利于公司人员的稳定。

　　我们是电商企业，目前规模很小，每天只有100单左右。仓储部有4个人

　　3人负责盘点，拣货和打包。1人负责后台入库，验货。

彭畅

　　这个要看产品类型，如服装和化妆品打包不同之处还是很大的！还有看是否要入库验货，比如服装的入库质检等等。

　　再有就是公司之后的发展，一天一百单，四个人销量是非常低下，但是可能卖家考虑的还有做活动和之后的一个发展，比如现在一百单，一月之后我可能达到600单等等。

　　这个最好是有一个标准数据来衡量，比如我们打包人员一小时能打多少包，把平时计算下看到天里面，除去其它时间算一个峰值；我们的配货人员一小时配货多少？单独称重计算运费，单独验校货品的时间，然后每个人提供一个绩效值。如果订单量大了之后，还是每个人天２５单的话就不行了呵。

龚正鹏

　　你这样说的很含糊，材料仓库可以定义为五金仓、电子仓等，如果使用仓库管理软件的话，2个仓管员，如果需要配备搬运工的话就得考虑到每天的进出库数量频率，搬运物品所使用的工具等因素来决定人员的配比。