生产部门不按规定提前领料怎么办？怎样规范车间领料？

靳洪斌

　　我公司近300人，全厂就一个经理管，仓库有三千平米，产品品种接近3000种，仓库成品仓、半成品仓、纸品及五金仓。有仓管、文员共5个人另配有搬运工。

　　车间经常无序地领料、补料、退料，搞得仓管成天象无头苍蝇忙得团团转，导致工作效率不高。

　　本来要求车间提前一天领导料，但车间总以各种理由搪塞不能提前来领料，经理又要求以生产为重，所以我没办法强执执行下去，请各位大仙帮我出出主意吧，如何规范车间提前领料？

张明明

　　有仓管员的话随时过去领，不过要凭领料单来领取，领料员填写领料单，领料员按生产所需领用物资填写领料单（领料部门，日期，名称规格，领数及详细用途，在领料人处签字。

　　如领料很多的话要提前一天通知仓管员，劳保用品最好能按月发放。

无心0925

改领料为配送，车间只要提前给计划给你们，仓库可以根据车间的配送时间灵活安排时间，车间也肯定愿意这样。

赵剑军

　　为了规范设备管理及发挥设备的效率，结合本公司的实际情况，特制定领料管理制度：

　　1、车间必须严格管理好领料单，车间领料单由车间设备主管在生产部设备员登记领用并使用保管，实行交旧领新制度，即上交开完的领料单方能领用新领料单，上交的领料单不能有缺页，每缺一页扣车间设备主管50元。

　　2、为控制好物资的利用率，实行分级权限领用制度，即价值500元以内的物资可以由车间设备主管在领料单上签字领用，价值500—1000元的物资由所在车间设备主管报车间主任签字后领用，1000元以上物资必须经生产部经理签字后领用，单体设备价值超过2000元以上的必须经生产部设备主管、生产部经理、分管领导逐一签字后方可领用，凡没有分管领导签字的，一律计入维修费用中，并且仓库不予发货。每页领料单必须填写用途。

　　3、修复回厂的设备（反应釜）车间领用时，必须经生产部设备主管、生产部经理、分管副总经理逐一签字后方可领用，不按规定办理手续的对车间设备主管罚款100元/次，公用车间主任50元/次。

　　4、生产车间需改造、大修时车间必须向生产部提出书面报告，报告应说明改造方案，并详细提出改造所需物资的名称、型号和数量，然后报公用车间主任、生产部设备主管、生产部经理、分管副总经理逐一批准后方可实施，报告中涉及的设备物资统一在生产部开具领料单领用，否则记入车间维修费用（数量不论多少）。

　　5、凡固定资产添置、报损、调拨和废旧物资处置必须经生产部设备主管、生产部经理、分管副总经理逐一签字后方可实施。

　　6、车间领用工具必须由生产部设备管理员审批后方可领用。