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一、目的
为了更好地做好仓库原材料盘点工作，使仓库账实相符，为公司原材料仓库的管理提供可靠的数据，规范原材料仓库合理的盘点作业流程，通过仓库盘点发现作业与管理中存在的问题、体现仓库管理员的工作绩效，做出相应的措施，从而提高原材料仓库库存管理水平，减少损失，特制定此制度。
二、范围
盘点范围：仓库所有库存原材料。
三、盘点方式
1、抽盘
月末盘点 公司每月组织一次盘点，盘点时间一般在每月25或26日；月末盘点由安技部负责组织，财务部负责稽核；
2 、全盘
季末盘点 公司每季度进行一次大盘点，盘点时间在每季度的季底，季度盘点由安技部负责组织，财务部负责稽核；
四、盘点工作准备
1 、盘点准备工作主要是月盘点前和季盘点前的准备工作；
2 、盘点一周前开始追回短缺料，在盘点前一天将短缺料全部追回， 未追回的要求仓库管理员每月26日前到综合部说明情况；
3 、盘点前需要将所有合格入库的原材料全部入库登账，已发出未领和已到库未入账材料注明不参加本次盘点；
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