1.目的与范围
1.1.目的：为了抓住重点、分清主次，便于公司各种存货的业务管理、存货管理，特制定本管理办法
1.2.范围：本办法适用于公司涉及的各类存货的管理
2.名词解释：
2.1.存货：存货指各类生产物料、辅料，一般包括原材料、半成品、产成品、在制品。在我公司包括供应商寄销物料、供应商直供我公司客户物料、一般物料、原材料、半成品（含委外半成品）、产成品、在制品等
2.2.存货管理：其目的是在既有或可能的人、机、料、法、环条件下，既能合理清晰地响应生产、保障销售、拉动采购，又能压缩总库存量、释放被占压的资金、节约管理成本。任何业务部门、辅助部门都可能直接或间接涉及到存货管理。存货管理涉及计划管理、场地管理、先进先出管理、可疑物料管理、收发退转物流管理、库存管理、料账管理、成本管理
2.3.存货分类管理：旨在合理地按某一属性将存货进行分类，以便抓住重点、分清主次、有针对性地进行存货管理
3.职责
3.1.财务部负责存货管理的监督和控制，负责存货分类管理办法的制定、持续改进；负责存货分类方法的选择和标准的制定、持续改进；负责存货分类的判定、审核；负责存货分类清单的维护
3.2.物流部负责根据存货分类标准制定和实施相关存货管理相关办法
3.3.各业务部门制定相关业务流程涉及存货及存货管理事项的，应遵循本办法和相关存货管理办法之规定。
4.管理规定
4.1存货分类方法：公司采用“存货ABC分类法”进行存货分类管理
4.2存货分类标准：参见附件《分公司存货ABC分类标准》
4.3存货分类清单制作与维护：财务部负责制作、维护《存货ABC分类清单》
4.3.1财务部每年1月份完善存货ABC分类标准，完成《存货ABC分类清单》；
4.3.2财务部负责核实每月新增物料的分类标准，完成分类，纳入《存货ABC分类清单》
4.4存货分类管理要求
4.4.1各业务部门制定或执行相关业务流程时，涉及存货及存货管理事项的，应根据当年《存货ABC分类清单》进行重点的有针对性地管理。
4.4.2当年《存货ABC分类清单》未公布时，各业务部门应按上年《存货ABC分类清单》开展业务管理
4.4.3需新增物料的，由供应商管理部（采购部门）于采购备料前至少15天报《存货清单》及相关信息于财务部，由财务部于货到前至少3天判定存货ABC分类，即在新增物料形成库存和使用之前，存货ABC分类必须完成。
4.4.4特殊原因，新增物料形成库存和使用之前，存货ABC分类未完成的，物流部可根据既有标准参照同类物料来判定新增物料的分类，报财务核定、备案。财务5天内（且不得跨月）核定完后，纳入《存货ABC分类清单》、知会物流部及其他业务管理部门。
4.4.5有特别要求的存货，由业务部门提出，可升级存货类别，报财务部备案，调整存货级别，进行特别管理 |
