组织管理好班组的人
凡是要求员工做到的，我率先去做到。榜样的力量是无穷的。孔子说：“其身正，其令而行，其身不正，虽令不从。”有时，用权力去要求他们，不如用行动来影响他们。
在生活上多去了解班组人员的思想动态。发现好的事，给予及时鼓励，发现有问题时，尽力去为他们排忧解难。为班组创造一个安心工作环境。
树立一个好的思想品德，严格遵守国家与酒店的规章制度。
在工作中出现问题时，要坚持有理原则，做到对事不对人。随意对问题去下结论，要认真分析事情原因总结经验。
怎样去管理人，在这方面的经验，我是欠缺的，我会虚心向宋主管，卜主管他们请教，平时，也会加强对管理方面的知识学习。
怎样去管理好仓库
一名合格的保管员，首先一点你要会辨认货物的品质是否合格，了解仓库的进出量大小，根据使用部门的用量合理制定计划，合理存货。如果库存不够，会影响酒店的营运，如果物资过多，物资用量不大时，会影响酒店的资金运营效率。造成无形的损失。而且，也会占据仓库有限的空间，还要承担物资过期变质等等的风险。
负责有效控制各仓库库存物品数量，将库存金额压缩在规定范围之内。严格督导各库房保管员，在各种货入库前的把关。检查货物质量是否符合标准、核对好入库数量、品名、规格、有效期型号等。发现超计划或质量有问题货物，一律拒绝入库。
督导各库房保管员，认真做账，检查是否入库的货物，都做好账，做到先进先出原则。物资出库一律凭材料物资申领单发货。货物申领单须经使用部门负责人签字，领料人签字才能认可。领货人只允许使用部门指定的人员，才能根据领料单领货。再根据此单来做账。
检查库房的仓库设施卫生情况，是否符合标准，检查各库房物品、摆放是否合理，各种材料是否都有有标签，存放货物的好坏，霉变、过期、长虫之类的问题。
督导各库房保管员，一定要按照货物用量来进行备货。不超月用量的进货，不常用货物需经使用部门同意认可后备货。保质期长的，又经常需要使用货物。可以，根据实际情况多备些货。贵重物品需要使用部门经理批准，才进行备货。
每个季度要求各仓库保管员，填写一份库存物资积压表，自己留下一份备底。其它分发给各使用部门，请求使用部门配合使用，或尽早退给其供应商。
每天巡视查看库房，防火、防盗措施情况。让每位员工了解到消防知识、安全知识的重要性。 |
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发表于 2013-4-23 23:14:07