仓储规划与仓储管理
1、仓储规划
在确定仓储规划流程的基础上，重点考虑以下四个方面的内容：
（1）仓储规划基础资料分析。需对仓储作业、仓储绩效、物品的供给与需求以及物品本身特点进行详细分析，作为进行仓储规划与管理的依据。
（2）仓储设施规划。对仓储模式、设施规模进行决策、确定库区布局、仓储内部布置、仓储设备的选择与配置等工作，为仓储提供合适的场所，以有利于仓储流程的合理运行和仓储成本的控制。
（3）储位规划。包括储存空间设计、储位管理与优化等。
（4）仓储管理信息系统规划。这是保证所有仓储工作有效进行的必要工作，其重要性毋庸置疑。
2、仓储管理
（1）仓储业务管理与辅助性工作管理。包括仓储业务流程的制定，对出入库、拣货与补货、盘点与呆废物资处理等具体环节的管理，以及流通加工、包装与装卸搬运等辅助性工作的管理。
（2）仓储管理技术。包括计算机与信息技术在仓储管理中的应用，以及物资养护技术、货物堆垛技术、安全管理技术、库存控制技术等，目的是提高仓储管理的工作效率，仓储工作有序进行，并且保障储存物品的质量和安全。
（3）仓储成本管理。分析仓储成本的构成，研究仓储成本控制方法，使仓储成本能够得到正确计算与合理控制，以求不断降低仓储成本，追求仓储成本管理的卓越化。
仓储管理模式
按仓储活动的运作方可分为自营仓库仓储、租赁仓库仓储和第三方仓储。
仓储系统规划内容
1、仓储系统规划
是仓储系统规划的第一步。必须进行供需分析、物品特性分析；如果是在现有的仓储系统基础上进行改造和再规划，那么还要对现在的仓储管理绩效进行清晰的了解。其主要的分析对象是储存物品。
2、储存空间规划
3、设备与人员规划
4、货位规划
5、管理信息系统规划
仓储系统规划所需的基础资料
1、现行作业资料
（1）企业基础营运资料，包括业务形态、营业范围、营业额、人员数、车辆数、上下游网点数
（2）供应商资料
（3）商品资料
（4）销售、订单资料
（5）业务流程与单据，包括接单、订单处理、采购、拣货、出库、配派车等业务及相关单据流程，以及其他库存管理、应收应付管理等。
（6）作业流程
（7）现有仓储设施资料
包括现有仓库使用来源、仓库类型、仓库的规模、仓库特性及分布、地理环境与交通状况、仓库收货时段、特殊仓储需求、布置形式、使用设备类型规格等的说明与图纸等资料。
（8）人力与作业工时资料
人力组织结构、各作业区使用人数、工作时数、作业时间与时序分布。
（9）物料搬运资料
包括进、出货及在库的存储单元，搬运机械进、出货频率与数量，进、出货车辆类型与时段等。
（10）其他
2、未来规划需求资料
（1）企业营运策略与中长期发展规划
了解仓储系统使用者的背景、企业文化、未来发展策略、外部环境变化及政府政策等必要因素，以及使用者扩充弹性的需求程度及未来营运策略可能的变化。
（2）商品未来需求预测资料
依据目前成长率及未来发展策略预估未来成长趋势，分析在商品种类、产品规划上可能的变化及策略目标。
（3）可能的仓储预选地资料
（4）作业实施限制与范围
（5）附属功能的需求
（6）预算范围与经营模式
（7）时间范围限制
（8）预期工作时数与人力
（9）其他
资料分析方法
分析方法包括定量和定性两种方法。
定量分析一般包括：储运单位分析，物品物性分析，EIQ(entry,item,quantity)分析。
定性分析一般包括：作业时序分析，人力需求分析，作业流程分析，作业功能需求分析，业务流程分析。
| 作业流程 | 第一阶段 | 第二阶段 | 第三阶段 | 第四阶段 | 第五阶段 | | 收货 | 卸货、暂存及检验 | 立即入库到存储位 | 立即入库到主要拣选位 | 越仓处理 | 预收货 | | 入库 | 先来后到原则 | 按照区域划分批量处理 | 批量及按序入库 | 储存区位移动至对料机 | 自动入库 | | 存储 | 地面存储 | 传统的货架及箱式货架 | 某些产品用倍深式货架存储 | 窄巷存储 | 最优组合存储 | | 拣选 | 每次只完成一项订单的拣选任务 | 批量拣选 | 分区拣选——逐步完成订单 | 分区拣选——下游分类 | 动态拣选 | | 定位 | 随即 | 以产品为热销程度为依据 | 以产品为热销程度和空间周转率为依据 | 以产品为热销程度和空间周转率以及需求相关性为依据 | 动态定位 | | 补货 | 当需要时——拣选面的货物已全部被拣选完 | 当需要时 | 以目测预计 | 自动预测 | 直接从储备存储位拣选 | | 装运出库 | 检验、暂存及装货 | 暂存及装货 | 直接装货 | 自动装货 | 将产品直接拣选到拖车上 | | 工作测定 | 无标准 | 用于计划编制的标准 | 用于评估的标准 | 用于激励的标准 | 用于连续反馈的标准 | | 信息沟通 | 通过纸张文字沟通 | 条形码扫描 | 无线射频终端设备 | 头戴式听筒 | 虚拟显示
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