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楼主: 容子浩

说员工没有执行力的人很多,有无执行力的根源不在员工

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发表于 2013-6-8 10:21:38 | 显示全部楼层
不錯,做為管理者執行力很重要。
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发表于 2014-8-12 18:22:09 | 显示全部楼层
如果是一个大企业,这样的主管明显是不称职的。即使是一个小企业,接人的时候也会派负责培训的管理人员去接人,如果确实抽不开身,也会把要接的人名字写在牌子上,告诉司机客人到达的时间和迎接的地方,让司机举着牌子在出站口等待迎接客人。

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发表于 2014-12-27 14:26:02 | 显示全部楼层
对,流程也有问题,而且该公司信息反馈流程、纠正与预防流程同样有问题。
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发表于 2014-12-30 07:38:01 | 显示全部楼层
说的不错。。。
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发表于 2015-1-14 12:27:03 | 显示全部楼层
写得好,一次出错,责任可能在员工身上;下属多次出错,过错一定是领导。{:soso_e179:}
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发表于 2015-1-20 10:39:47 | 显示全部楼层
写得太对了,有些领导就喜欢把责任推给下属,执行力要从源头抓起!
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发表于 2015-8-3 22:14:54 | 显示全部楼层
领导的指导要明确目标
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发表于 2015-8-4 15:01:45 | 显示全部楼层
应该是领导的问题。就安排接人这件事情上,具体到某人去通知即可。另外通知司机的人要把主要的意思表达清楚:地点   人物  怎么联系......
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发表于 2015-10-15 08:22:16 | 显示全部楼层

太有问题了,不懂怎么会这样安排的。
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发表于 2015-10-16 20:39:57 | 显示全部楼层
首席  执行官 的提法 比总经理室更 好理解啊。
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