| 姓名 | | 岗位 | | |
| 业绩绩效 | 序号 | 考核项目 | 权重 | 指标要求 | 评分等级 | 得分 | |
| 自评 | 上级 | 结果 | |
| 1 | 业绩指标100% | 台帐管理 | 20% | 台帐登记及时，完整无缺失，帐实相符率95%以上。 | 按要求完成20分 个别差错，不影响整体数据10分
严重差错0分 | | | | |
| 2 | 仓库安全度 | 20% | 货物存放安全，有防火防盗防潮防虫等制度标准；公司原料供应商资料及发货的客户资料，不得外泄本岗位以外人员（上级直接管理部门除外） | 按要求完成20分 有标准，但不完善10分标准少或无标准0分 | | | | |
| 3 | 仓库物品存放 | 20% | 环境干净整洁，按区域摆放，易于货物流动 | 按要求完成20分 个别差错，不影响整体数据10分
延误且严重差错0分 | | | | |
| 4 | 货损 | 20% | 无货损 | 按要求完成20分 货损率控制在2%以内10分
货损率超过2%0分 | | | | |
| 5 | 流转手续 | 20% | 借用手续完整无缺失，出入单据准确无缺失 | 按要求完成20分 个别差错，不影响整体数据10分
严重差错0分 | | | | |
| | 加权合计 | | |
| | | 考核指标 | 权重 | 指标说明 | 考核评分 | 自评 | 上级 | 结果 | |
| 行为考核 | 1 | 清财 | 50% | 1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用，并不影响工作质量
5级：因为财务明磊，对其他成员产生影响力与威慑力 | 1级５分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分 | | | | |
| 2 | 承担责任 | 50% | 1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计 | 1级５分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分 | | | | |
| 加权合计 | |
| 总分 | 总分＝业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%＝ |
| 考核人 | 签字：
年 月 日 |
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