为了便于仓库更好的管理，同五金仓同仁讨论对仓库的库位进行重新定位。具体方案如下：
一，将最上层货架的呆滞物料清理集中放到呆滞区。（需1天时间）
二，现仓库货架是2个并排摆放，浪费了原有的中间区域，需将货架分开摆放。以便可以更好的利用空间。（需要3天时间）
三，对所有零部件进行重新归类。（大概需要45天）
1，分类需请购分类盒，对于小件的东西1个货架可以两面摆放，不浪费空间又实用。大件的东西可以放在最底部摆放整齐。（见图，具体分类盒尺寸待定）
快照3(3).png
2，分类盒上需备注好品名，规格型号。
3，分好类后需在物料清单上备注入出库清单，（清单见附档）
4，在货架的侧面需摆放小黑板，标明此货架的物料清单与数量。每日需更新。如图：
快照4(4).png
5，如后续新增零部件货架不够用的情况下，需及时请购货架以便库位的准确。
以上还需上级领导协助增派人手，因涉及的物料有的是大件产品，需协调4名体力工人协助前2项，后1项需1名体力工人长期协助。另摆放货架时需要叉车2台。
以上为仓库库位更新方案，有不足的地方忘领导指出。 |
蓝色零件盒前面放的卡片是干什么用的